Teknologi for personell ledelse

For effektiv drift av noenOrganisasjonen trenger en skikkelig konstruert teknologi for personellstyring, som inkluderer rekruttering, metoder for å stimulere dem til å jobbe, organisere sin faglige og personlige vekst, samt et sett av straffeforanstaltninger. Utviklingen av dette systemet er bemannet av personellstjenester eller inviterte spesialister. Hensikten med disse aktivitetene er å øke personellnivået i sine egne aktiviteter og øke resultatene til fordel for selskapet.

Opprettelse av et personellstyringssystem kanÅ dele betinget i tre blokker: organisering av ansatte, utvikling og rasjonell bruk av menneskelige ressurser. Den første gruppen av problemstillinger, hvor utviklingen av løsninger er involvert i personalstyringsteknologi, omfatter planlegging av behovene til ansatte, rekruttering, evaluering, utvelgelse og identifisering av konkurransemessige fordeler av peresnal. Utviklingen av ansatte skyldes deres opplæring, oppfriskningskurs, opplæring for personlig og faglig vekst. Den tredje gruppen omfatter tiltak for å organisere arbeidskraft. Dette er planlegging av personalets tid, ferier, arbeidsplaner, registrering av tidspunktet for hver ansattes arbeid, overholdelse av rettigheter og kontroll over utførelsen av oppgaver.

På store bedrifter teknologien i ledelsenPersonalet utføres av flere spesialiserte avdelinger, som er delt etter hvilken gruppe funksjoner de utfører. I tillegg til dette, er det at det er et kontrollorgan som overvåker lovligheten av tiltak fra ledelsen i forhold til sine underordnede, og vice versa. Dette gjøres vanligvis av fagforeninger, hvis medlemmer kan bli ansatte selv. Vi kan si at essensen av personellstyring i virksomheten er rationell bruk av menneskelige ressurser. Hvis bedriften er liten, blir realiseringen av denne oppgaven håndtert av personellavdelingen, som overtar tilsynsmyndighetens funksjoner.

For at teknologien til personell ledelsevar effektiv, ledelsen skal gi folk som utvikler det, et godt materiale, informasjon, teknisk base. Dette behovet skyldes det faktum at i verden er det konstante forandringer, som er årsaken til fremveksten av nye krav til organisering av arbeidskraft. Informasjon og teknisk sult kan føre til utvikling av ineffektive løsninger, som vil være urentable for bedriften.

For å bygge et human resources management system, bør to grupper av metoder brukes:

1. Karakteriserer kravene til opprettelsen av selve systemet
2. Definere utviklingsretningen for hele styringssystemet av ansatte.

Den første gruppen inkluderer systemanalyse, metodedekomponering, når komplekse elementer dekomponeres i enkel metode for strukturering av mål. Den andre gruppen inkluderer metoden for suksessiv substitusjon, eksperimentell metode, metoden for kreative møter og mye mer. Utviklingen av en metodologisk base kan utføres både av individuelle spesialister og medarbeiderens personale.

Det er svært viktig i dannelsen av et styringssystem,at tiltakene var konsekvente, logisk sammenhengende og forklarbare, ikke var i strid med eksisterende lovgivning, var resultatet av analyse, begått feil, både ved det givne foretaket og ved å låne opplevelsen fra andre organisasjoner. Det bør huskes at teknologien til personelladministrasjon skal være langsiktig og fullt i samsvar med selskapets mål og selskapspolitikk.