/ / Sjefens ledelse: autoritær, demokratisk, liberal-anarkistisk, inkonsekvent, situasjonell

Ledelsens stil: autoritær, demokratisk, liberal-anarkistisk, inkonsekvent, situasjonell

"Hver kvast feier på sin egen måte" - i denne folketordtaket er skjult ideen om en rekke personlighetstyper ledere og deres ledelsesstil. Nøye observere arbeidet med flere ledere i teamet, kan du se forskjellen i dannelsen av arbeidsforhold. Ledelsens stil for lederen påvirker direkte resultatene av selskapets aktiviteter. Dette faktum kan forklare hvorfor noen selskaper er stengt, mens andre lever og trives selv i krisetider.

Personligheten til lederen, ledelsesstilene ogResultatene av selskapet - disse tingene er nært beslektet. Ved å kombinere flere ledelsesmetoder kan du nærme deg det ideelle resultatet. Tross alt er lederstil og effektivitet i ledelsen uatskillelige ting. Hvis du er sjefen, er det viktig for deg å forstå hva slags person du egentlig er. Så du vil forstå dine styrker og svakheter, og du vil kunne oppnå bedre resultater.

Kort beskrivelse av ledelsesstil

Ledelsens stil er et kompleks av relasjonerledelse og underordnede og metoder for påvirkning av disse to gruppene på hverandre. På kvaliteten av disse relasjonene avhenger av underordnetes ytelse, atmosfæren i laget og dets evne til å oppnå de fastsatte målene og målene. De ledende stilene i teamledelsen kan være av fem typer.

Berømt amerikansk-tysk psykolog ogforfatter Kurt Levin i 30 år av forrige århundre publisert og utpekt tre stiler av lederskap, som senere ble klassikere. Litt senere la de til en inkonsekvent og situasjonell. Etter å ha studert bordet med en kort beskrivelse av lederen, kan du finne deg selv og umiddelbart gå til lesing av ønsket del. Og det er bedre å lese alt materialet - i livet må du møte forskjellige mennesker, og det er bedre å være forberedt. Hva er lederstilene til lederen?

Korte egenskaper av ledelsesstil
Type lederPositive kvaliteterNegative kvaliteter
autoritærDet tar ansvar, tar raskt beslutninger, definerer klart oppgaverHan tolererer ikke kritikk, liker ikke motstand, tar ikke hensyn til andres mening, setter interessen til saken over mennesker
demokratiskFungerer i et lag, er åpen for nye ideer, tar hensyn til holdets mening, tillater andre å ta ansvarMye råd, kan forsinke med beslutningen, kan gi krefter i feil hender
Liberal anarkistIngen press på ansatte, godmodig atmosfære i teamet, gir en kreativ tilnærming til å løse problemerTillater latskap og moralsk korrupsjon i teamet, frigjør ledelsesnegler, svak kontroll (provokasjon av tyveri og manglende utførelse av oppgaver)
inkonsekventIkke oppdagetDet er ingen klar mål, det er ingen klare oppgaver, det er ingen forståelse, en ødeleggende atmosfære i laget, dårlig ytelse, ingen penger
situasjonsHøykvalitets ledelse av ansatte, går inn i situasjonen, vet alltid hvordan og hva de skal gjøre, det er ingen kjæledyr og antihelter, bidrar til å utvikle seg, blir ledere, oppfordrer kreativitetGjennom årene blir det liberal og mister grepet, skruppelløse arbeidere sitter på halsen, vet ikke hvordan de skal hvile, arbeider "for å ha på seg"

autoritær

ledelsesstil

Autoritær person (fra latin. auktoritas - makt, innflytelse) - imperious, ikke elsker å diskutere, motsette seg, og enda mer motstått. Hvis sjefen refererer til denne typen mennesker, er lederens lederstil autoritær. Denne typen refererer til en av de tre klassikerne.

Kjennetegn på lederen

Denne stilen av ledelse av hodet -autoritær - er berettiget i stressende situasjoner: kriger, kriser, epidemier og så videre, fordi en slik person handler raskt og tar ansvar. I samtaler, tøft og uforsonlig. Autoritære ledere blir tatt til det høyeste nivået av makt og lykkes med å beholde sin posisjon. Denne stilen med lederskap er mer utbredt i Russland enn resten. Dette kan være fullt berettiget i store bedrifter, fabrikker, kreative kolleger og hæren. Forhandlinger om kjøp eller forsoning utføres i en stiv modus, i en atmosfære oppvarmet til grensen.

 ledelsesstil

Den autoritære lederen samler all makt isine hender og tillater ikke at noen selv inntrer på sin side. Underordnede er under streng kontroll og gjennomgår kontinuerlig ulike kontroller. Men den autoritære stilen er delt inn i to flere modeller: utnyttende og velvillig.

"Operatør" fullt ut tillater detnavn, dette er direkte "Pablo Escobar" i selskapet. En slik leder knytter ut alt juice fra sine underordnede, tar ikke hensyn til interessene til mennesker, meningen til noen interesserer ikke ham i det hele tatt. Kan stimulere arbeidstakere med trusler, utpressing, bøter og annen forfølgelse.

Ikke tillat selv den minsteuavhengighet i å ta beslutninger eller utføre oppgaver. Alt må gjøres akkurat som "utøveren" sa. Enhver autoritær leder utsteder stadig ordrer, avgjørelser og andre beslutninger. Alt er sertifisert av sel, malerier og datoer. Når det gjelder å utføre oppgaver, er han ekstremt krevende og utålmodig, selv om han er i stand til å gjøre innrømmelser hvis han ikke er under følelser. Hvis lederen er ukjent, kan han si og gjøre alt, og så kan du ikke vente på unnskyldning. Samtidig bør man ikke forveksle slik atferd med manipulerende teknikker, når alle følelser er bare et "teater" - autoritære ledere liker å bruke den. Underordnede er fratatt muligheten til å ta initiativ.

"Velvillig" leder stil lederskaper en mer innbydende atmosfære, hvis du kan kalle det som. En slik leder er allerede interessert i underordnede meninger, men kan handle på sin egen måte, selv om meningen ble uttrykt riktig. Generelt kommuniserer en slik sjef med underordnede nedlatende, "faderlig", kan sympatisere, men tørt og bokstavelig talt for et sekund, og så påminn deg omgående at underordnet er på jobb nå, og hans erfaringer har ingen interesse for noen. Man bør ikke tro at den andre modellen er veldig forskjellig fra den første - for all sin velvilje er det fortsatt en autoritær leder: tøff, kraftig og krevende.

Noen av disse typene elsker bokstaver, tegn,utskrift, maleri, forkortelser og forkortelser. Alt dette burde være stort, feiende, keiserlig. Slike ledere er mennesker med paranoid personlighet mønster - kraft-sulten, mistenkelig og upartisk. Som regel kan workaholics som ikke hviler, elske og kunne legge sine meninger og vilje på dem rundt dem.

Forhold med underordnede

Hvis i et forhold med underordnedeDen "velvillige" lederen bygger en avstand som ikke kan overføres til noen, og for "utbyderen" blir denne avstanden intergalaktisk. Samtalen er bygd i izvestnom uhøflig form. Ansatte er deprimerte og mangler motivasjon, mens det er stor risiko for konflikter som utvikler seg i selskapet. Kritikk, selv konstruktiv, er fraværende som et konsept.

Spør en slik leder om personlig ikke i det hele tatthan har nok ånd og dette er berettiget - "Pablo Escobar" vil ikke vite noe om hans underordnede, og enda mer så å tenke på vanskelighetene hos sine ansatte. Muligheten til å få noe selv for et foretak er nesten null, hvis autokraten selv ikke snakket om det. Og hvis han snakket tidligere, bestemmer han når, til hvem og hva han skal motta. Det er ubrukelig å argumentere med en slik type - han har utmerket herding i tøffe forhandlinger, og hans underordnede kan ikke forhandles. Hvis underordnet fortsetter å insistere, vil han raskt få bøter eller reprimand, og han må fortsatt følge instruksjonene. Det er ubrukelig å vise følelser foran en slik leder - han vil se på en person som på et teppe. Empati er null.

"Velvillig" -type kan lytteunderordnet, men han må umiddelbart gå til sakens sak og ikke trekke gummien, ellers alt - "tiden din er oppe", og med ditt spørsmål kan du bare komme til ham bare i det neste livet. Det skjer at en leder selv kan gi råd. En "velvillig" person kan gi permisjon, forlate på presserende virksomhet eller motta ekstra penger - men for dette må du "beskytte" planen foran ham, hvordan han kan selge ideen om hvorfor han burde gjøre dette for deg. Men selv om alt er gjort briljant, er det stor risiko for at lederen vil gjøre det på sin egen måte, og det er umulig å finne ut årsakene til beslutningen.

Problemløsing

"Utøveren" og "velvillig" har altrett og slett - alle skal jobbe uten hvile og avbrudd og legge liv til fordel for bedriften. De som er uenige med dette, erklæres "folks fiender" og må forlate selskapet.

Underordnede er pålagt å overholde dekreneuten spørsmål. Jo raskere og mer effektivt oppgavene blir oppfylt, desto større suksess oppnås av bedriften. Og de flere nye oppgaver autokraten lå på skuldrene til underordnede. Ved å løse problemer har autoritære ledere ingen prinsipper - slutten begrunner midlene. Dette bør huskes, siden jo større innflytelsesnivået av autokraten er, jo vanskeligere vil det fungere.

Kommunikasjonsform

Med slike ledere å spille opp og vise duplikasjonikke verdt det - se gjennom i to kontoer. Ikke la i dag, men i morgen, og selv da vil det ikke være bra. Weave intriger autokrati kan rense hver kardinal Richelieu, slik at i denne retningen ikke bør konkurrere. Forresten, om konkurranse - dette er hobbyen til en autoritær (og paranoid, også) person, det er bedre å ikke stå i veien. Hvorfor? Fordi det ikke er noen prinsipper, og for å oppnå målet, begrunner autokraten ethvert middel. Forsøk på forslag vil mislykkes - autocrats har null forslag. Den beste tilnærmingen er samarbeid. Så arbeidslivet vil flyte lettere, og i horisonten vil det være mulighet for karrierevekst. Eksempler på ledere: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

demokratisk

individuell ledelsesstil

Arbeidsstil og ledelse av en demokratdirektørSpeil forskjellig fra autoritæren. Denne arbeidsformen innebærer en jevn fordeling av plikter og ansvar blant de ansatte i selskapet. Demokratens leder samler rundt et lag av underordnede som du kan stole på. Et slikt team som løser problemer og løper selv komplekse prosjekter, og for dette trenger du ikke å tvinge eller skremme ansatte. Samtidig vil det fortsatt være ansvar, fordi en demokrat ikke er en liberal tillitsfull person, men en leder rettet mot et bestemt resultat.

Demokratiske ledere oppnår også gode høyder i næringsliv og politik, samt autoritære. Bare de skaper en mer velvillig atmosfære enn autocrats.

Kjennetegn på lederen

utøvende stil og effektivitet i ledelsen

Til den demokratiske stilen til mennesker meduttalte lederskapskvaliteter, men ikke å sette sitt Ego i utgangspunktet. En demokratisk leder er en fredelig kriger: han starter ikke en krig først, men hvis han blir angrepet, må han svare til lovens fullste grad. Denne lederstilen til lederen skaper en vennlig atmosfære i teamet og bidrar til å gjøre de ansatte i stand til å løse problemer med en viss grad av kreativitet. En slik leder kan uten spesielle krav vurdere spørsmålet om tidsavbrudd, assistanse eller kjøp av nytt utstyr til selskapet. Hvis dine ideer eller forespørsler gir en bevisbase, kan lederen være tilbøyelig til å ta en positiv beslutning om problemet ditt.

Forhold med underordnede

Utvikle vennlige, forretningsforbindelser,som kan strømme inn i vennlig, selv om det er sjeldent. Uansett ledelsens stiler til en leder, bør du ikke glemme at dette er en leder, og du trenger ikke å krysse grensen. Demokratens leder bruker en human tilnærming til underordnede, går inn i sin posisjon til en viss grense, arrangerer enkelt motiverende konkurranser eller gaver for overfulfilment av planer.

Beste folk med denne ledelsen stilenDe føler seg på mellomnivåposter, for eksempel lederen av avdelingen eller lederen av bydelen. Selv i selskaper med autoritær ledelsesstil, i avdelinger med demokratens leder er det "sin egen atmosfære" - og myndigheten til instituttleder er høyere enn organisasjonens leder.

Av minusene kan du merke følgende: En demokrat kan leke seg med en "venn", og så blir konflikter stadig større, og konflikter vil oppstå, i stedet for å jobbe. Skiftet i fokus fra å nå mål til økt oppmerksomhet til ansatte, bringer ikke teamet nærmere mål. Lederdemokraten i dette tilfellet mister myndighet og nivå av innflytelse på laget, men han har fortsatt en bonus i form av bøter eller ordre, selv om slike sjefer sjelden bruker det.

Problemløsing

Løse problemer kommer ned til det faktum atSamlet sett utvikles en handlingsplan. Deretter velges utøvere basert på ferdigheter og evner. Uten noen motstand inviterer en slik leder en tredjepartsekspert til teamet og lytter til hans mening. Forresten er det ikke forbudt å uttrykke sin mening til noen av underordnede, fordi lederen er opptatt av å oppnå resultatet, og innser at han risikerer å miste ut på noe viktig.

Planleggingsfrister for å fullføre oppgaverDemokratens leder legger tid på planen, fordi han tar hensyn til sannsynligheten for feil blant de ansatte, og det er mer tid for å rette opp dem. Hvis det i løpet av arbeidet er vanskeligheter eller muligheten til å gjøre alt annerledes, er lederen ganske enkelt omstrukturert i henhold til situasjonen, selv om han ikke ønsker det veldig velkommen.

Kommunikasjonsform

Democrat Leader velger felles stilkommunikasjon. Til ham kan du gå på kontoret og "stjele" litt tid. Han lytter til personalets mening, spesielt hvis ordene støttes av fakta og tall - dette er verdt å bruke. Du bør ikke legge press på en slik leder - selv om han er myk, bøyer han seg som bambus, og hvis du presser hardt, vil han på alvor svare. Uansett hodet, stiler og metoder for ledelse vil han være veldig annerledes. Den beste måten å kommunisere på er samarbeid. Du må handle innenfor rammen av oppgaven uten å forstyrre tidsfrister. Hvis du kan forbedre eller gjenta jobben - må du umiddelbart kontakte sjefen, holde ham informert. Eksempler på personligheter: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenti Beria.

Liberal anarkist

Denne lederstilen ligner på demokratiskmen det er forskjeller. Det er karakteristisk at lederen har satt opp oppgaven tydelig og tydelig, fastsatt tidsfrister og gjennomføringshastighet, er henvist til bakgrunnen. Dermed tillater underordnede å handle selvstendig, mens nesten uten å begrense midler og metoder for å utføre oppgaver.

definisjon av leder stil manager

Liberal stil er egnet for styringkreative lag. Samtidig er det ikke nødvendig at dette vil være en samling av sanger og danser, bladets redaktører, designbyrået og andre lignende grupper vil gjøre.

Kjennetegn på lederen

Liberal stil kan deles inn i toVeibeskrivelse: Anarkist og ekspert. I det første tilfellet er lederen en svak mann i naturen, ikke-konflikt, conformist. Han utsetter oppløsningen av viktige saker til siste øyeblikk, eller forsøker å fullstendig frasigne seg ansvar, skifte det på skuldrene til varamedlemmer eller underordnede. En slik leder kan sitte på kontoret i flere dager og ikke gå til de ansatte - la dem jobbe for seg selv.

Den andre typen er mer egnet for rollen som en ekspert ellerInvitert leder for midlertidige oppgaver - han gir instruksjoner om hvordan og hva de skal gjøre, hvordan og i hvilken tidsramme. Resten av arbeidet klatrer ikke, underordnede trekker ikke, bare hvis situasjonen er ute av kontroll. Myndigheten hviler på nivået av sin kompetanse, kunnskap og ferdigheter i dagens arbeid.

Forhold med underordnede

lederens personlighet ledelse stiler

Den liberale ekspert er dannetvennlig, uformelt og sterkt forhold. I slike grupper vokser ledere opp, hvem da enten tar makt fra en liberal eller går inn i nye grupper - som praksis viser, er disse autoritære ledere.

I arbeidet med underordnet leder-liberal nestenforstyrrer ikke, gir størst mulig handlingsfrihet. Underordnede gir informasjon, verktøy, underviser og instruksjoner, forbeholder seg retten til den endelige avgjørelsen.

Problemløsing

Tror ikke at den liberale lederenvil sitte i sin "synke" og ikke vise nesen. Dette skjer, men det karakteriserer ikke alle liberale ledere. Tvert imot, i dagens situasjon, vokser populariteten til denne metoden for ledende mennesker. Dette er spesielt merkbar i vitenskapelige, kreative eller andre lag, hvor kunnskap, kompetanse og erfaring er høyt. En førsteklasses spesialist tolererer ikke slaveinnstilling, og heller ikke overdreven omsorg.

I en "leder og organisasjon" forhold, stilerKontrollene til "liberal" er velkjente. Soft management, tillit, samarbeid og samarbeid er grunnlaget for den liberale stilen i selskapsledelsen. Det er ingen dårlig måte å styre folk på, det er bare feil bruk av verktøy i sine hender. Å bestemme lederens lederstil skal begynne så tidlig som mulig - det vil være lettere å tilpasse seg situasjonen eller raskt finne en ny jobb.

Kommunikasjonsform

Den liberale lederen legger ikke stor vekt påvalgt kommunikasjonsmetode, fordi virkningen av dette på resultatet av arbeidet er minimal. Det er verdt å kommunisere med lederen selv, basert på kommunikasjonsmål og hvilken type personlighet lederen har. Ledelsesstilene kan være forskjellige - enten en anarkist eller en ekspert. Du burde ikke bekymre deg mye om du plutselig ringte sjefen til "deg" - han vil rette deg, men han vil ikke straffe deg med en fin, som en autoritær. Eksempler: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

inkonsekvent

Navnet snakker for seg selv -Det er ingen sekvens og logikk i handlinger. En slik sjef beveger seg fra en lederstil til en annen, men gjør det gjennom uerfarenhet, og dette er forskjellen fra situasjonsstilen.

Kjennetegn på lederen

I dag er en slik leder en autoritær leder,og i morgen, en anarkist med en utviklet permissiv karakter av arbeidet. Resultatene av et slikt lags arbeid er ekstremt lave, og det er all sjanse for å ødelegge arbeidet i bedriften eller ødelegge det. Hvis lederen har erfaring i en slik stilling, men han overholder en inkonsekvent arbeidsstil, kan han bli kalt en inspirert, svak villig leder som ikke kan oppnå sine mål.

Forhold med underordnede

Lag av ikke-påfølgende lederMisfornøyd med sin leder, vet ikke hva som kan forventes fra sjefen. Dessuten er alle dårlige klar over det endelige målet og deres vekstmuligheter. Forhold er veldig spent, alt dette fører til veksten av en negativ atmosfære i laget. Sannsynligheten for utelatelser, intriger og skandaler er høy.

Problemløsing

Å oppnå mål med en slik leder er umulig,som han vettuelt forestiller seg hvordan laget skal fungere. Oppløsningen av oppgaver blir skiftet til varamedlemmer og underordnede, og deretter overtakes. Deretter kanselleres noen oppgaver, erstattes med nye, og så videre. En slik lederstil av en leder genererer forvirring og anarki.

Kommunikasjonsform

Det samme tvetydige og avhenger av tilstandeni selskapet og stemningen til sjefen selv. I dag kan han fortelle historier om hvordan han tilbrakte helgen, og i morgen spiller han rollen som en autoritær "Pablo Escobar". En underordnet med utviklet lederskap og manipulative ferdigheter er i stand til å banke permanent en slik leder. Og så fra din egen stol. Eksempler: slike mennesker oppnår sjelden høye høyder, men et levende eksempel er fremdeles der - Mikhail Gorbatsjov.

situasjons

Ledelsesstil der relasjonspolitikkenjusterer til den nåværende tilstanden, som kalles situasjonell. Dette er den beste måten å håndtere mennesker og bedrifter - i krisetider bidrar til å samle og styrke konkurransefortrinn i markedet stige.

hode stiler og styring teknikker

Ikke forveksle situasjonell tilnærming og duplikasjonhode. I det første tilfellet velger hodet en kommunikasjonsstil basert på oppførsel av en bestemt person eller gruppe mennesker, for å starte arbeidet så effektivt som mulig. I andre tilfelle tar sjefen forskjellige stillinger ut fra egne fordeler.

Kjennetegn på lederen

Disse er erfarne ledere med mange års erfaring,jobbet på ulike nivåer av regjering på flere områder. I noen mennesker er ledelsens ferdigheter naturlig - disse er de såkalte ledere fra Gud. Men talent er erstattet av flid og konstant læring. Kunnskapen om hvordan man påvirker en person kommer nå med erfaring. Dette er en av de mest akseptable måtene å lede et lag på. I tilfelle uheldig forsøk på å kopiere stilen, er det en fare for at lederen vil bli til en konjunktur som sier hva som er lønnsomt for øyeblikket.

Forhold med underordnede

Trygt, åpent og enkelt -Teamet føler seg konstant at deres arbeid brenner brennbart i hendene, og lederen vet alltid hva de skal gjøre, hvordan man straffer og jubler laget. I lys av den store praktiske erfaringen ser slike ledere virkelig gjennom underordnede og har fremsynsgave. Slike sjefer respekteres i teamet.

Saksbehandleren vet hvordanDet er bedre å kommunisere med denne gruppen av underordnede eller den eneste ansatte. I så fall kan du være stille eller til og med kondonere noe, men det virker bare som det uerfaren øye at lederen har gitt opp slakk.

Problemløsing

Oppløsning av tvister, problemer og oppgaver gårraskt og profesjonelt. En erfaren leder er i stand til å raskt feilsøke de fleste arbeidsprosessene, og hvis force majeure skjer, blir folk tildelt for å rette opp situasjonen, basert på arbeidernes evner og erfaring, i stedet for personlige preferanser.

Generelt er lederen selv mer som en skygge -hans personlige han skjuler og er forlovet bare i arbeid. Han har ingen elskere, og hvis han gjør det, kan han lure på lenge som har blitt belønnet med en slik rolle. Det viser ikke en åpenbar negativ, tvert imot, en slik leder prøver å finne et felles språk med alle problemarbeiderne. Takket være erfaring, er dette ofte mulig. Det ser ut til at en slik person ikke tenker på seg selv: hvor er alle Ønsker og andre komplekser? På dette spørsmålet vil situasjonsledelsen bare smile og shrug.

Det er sjeldent når en slik leder ikke er en workaholic.

Kommunikasjonsform

Som en liberal ekspert, situasjonslederVelger en enkel kommunikasjonsform. Til tross for høy rang, er slike mennesker enkle og åpne, og ofte optimistiske og utrustet med en sans for humor. Ofte går de inn i stillingen til en ansatt og kan hjelpe, utover arbeidsforholdet. Med alderen blir ledere for snille og lette, noen ganger mister de grepet, som ubegrensede arbeidere bruker. Men teamet står vanligvis bak lederen, og hvis de ser tålmodighet mot sin beskytter, vil de umiddelbart ta skritt.

Eksempler: De fleste av militæret, direktører og ledere av planter og fabrikker i militæret og etterkrigstiden, som Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin og andre.

Hvilken stilleder er du?

Uansett hvordan en leder oppfører seg, er det verdt å huske at den enkelte lederstilen til en leder består av opphavsrettene til oppdragelse og karakteren til en person, så du bør ikke merke deg selv.

Ledelse som en implementering av individuell stilen leder er en komplisert og mangesidig prosess, ledsaget av høye nivåer av stress, psykologisk og fysisk stress. Å bli ledende tar mye tid, tar mye tid og krefter, og er forbundet med høy risiko. Derfor er det behov for støtte fra høyere nivå ledere og kontinuerlig opplæring.

Hva om du finner deg selv på denne listen? Ta dine styrker og konsentrere deg om å styrke og utvikle dem. Svakheter bør gis stor oppmerksomhet - problemer er vekstpunkter. Jo raskere du vurderer din holdning til dine negative egenskaper, desto raskere og mer kvalitativt vil du bli en leder.

Hva om du finner din veileder på listen? Nå vet du hvordan du best kan bygge relasjoner med ham, og hvilke øyeblikk bør unngås.

Les mer: