Motivasjon som en funksjon av personell ledelse

Effektiviteten til enhver organisasjon avhengerI hvilken utstrekning de ansatte er interessert i å oppnå høye resultater. Selv med den mest avanserte teknologien som brukes i produksjon, men uten personalets interesse i sitt arbeid, er det ikke nødvendig å forvente økt lønnsomhet. I dag er motivasjon som en funksjon av ledelsen en del av personellpolitikken og et tiltakssystem som stimulerer til å forbedre arbeidskvaliteten. Valget av stimuleringsmetode er avhengig av etablerte regler i organisasjonen, selskapets retningslinjer, forhold mellom myndigheter og ansatte. Korrekt valgt motivasjon som en funksjon av ledelsen kan øke bedriftsresultatet betydelig og gi stabilt høy lønnsomhet.

Forutsigbart kan disse tiltakene deles inn i 3 grupper: økonomisk, sosial og psykologisk. Bruken av bare en type insentiv er ikke effektiv, fordi motivasjonen til ansatte kan variere avhengig av visse omstendigheter. Finansgruppen omfatter tiltak som økt lønn, bonus, bøter, ulike bonuser. Sosial motivasjon er å gi tilleggsfordeler (hvile i et sanatorium, bonusforsikring, hjelp til å skaffe seg noe). Psykologiske tiltak er rettet mot individets ambisiøse, hennes ønske er selvsikker. De kan uttrykkes i form av offentlig ros fra ledelsen, overlevering av ekstra krefter som øker statusen til den ansatte, fordelingen av den blant andre ansatte.

Det bør bemerkes at motivasjonen som en funksjonPersonaleadministrasjon er en svært delikat prosess som påvirker ansatte ved å kombinere sine personlige mål og organisasjonsmål i en som gjør at de kan jobbe med større innflytelse. Av denne grunn er det svært viktig å velge riktig konsept, metoder for å styre motivasjon, for å forestille mulige negative konsekvenser. Stimulerende aktiviteter bør ikke være av permanent karakter, fordi de ansatte vil bli vant til dem, og vil betrakte dem som en del av vanlige arbeidsdager. For eksempel vil en konstant lønnsøkning bli normen, og ikke en stimulans til arbeid. Ansatte vil vite at det fortsatt vil bli økt inntekt og vil slutte å prøve å få det. Spesiell oppmerksomhet bør gis til negative former for ansattes stimulering. Disse inkluderer bøter, straffer, reprimander. Hvis de skjer regelmessig, vil arbeidstakere miste interessen for arbeidskraft og vil oppleve deres tilstedeværelse på arbeidsplassen, som hardt arbeid, en tvungen stat.

Undervurder ikke rollen som motivasjon i ledelsenpersonell, fordi gjennom det en person våkner interessen for arbeidet, og han prøver å være nyttig for selskapet, som sysselsetter. Insentiver skal hjelpe de ansatte til å føle seg vel på arbeidsplassen, lære å ta egne beslutninger og utvikle sitt potensial. For en person er det svært viktig å føle seg nødvendig og nyttig, slik lederen skal gjennomføre periodiske tiltak som beviser sin respekt for de ansatte, for å vise hvordan han setter pris på dem og deres arbeid. Dette kan være et møte der han vil uttrykke takknemlighet for det arbeidet folk har fortjent det.

Egentlig motivasjon som en funksjon av ledelsener en kompleks mekanisme som krever konstant oppdatering. For å sikre at den fungerer godt, er det nødvendig å utføre forskning som identifiserer behovene til de ansatte, ønsker og forslag. Det er svært viktig for lederen å velge riktig tilnærming til ansatte. Systemet med tilskyndelsesforanstaltninger bør kontinuerlig oppdateres og reguleres, noe som vil vekke interesse for arbeidet til personalet. Korrekt bygget incentivpolicy vil føre til økning i inntektene til ansatte og økning i selskapets overskudd.