Scrum - en innovativ måte å håndtere prosjekter på

Som regel, når man utvikler programmer, benyttes den såkalte kaskademodellen. I begynnelsen av prosessen er ansatte identifisert med en liste over saker.

Etter det tar det svært lang tidutarbeide en plan som beskriver spesifikke oppgaver og tidsfrister. Samtidig er prosessen avbildet på papir i form av fargede Gantt-diagrammer, som omgående rapporteres til ledelsen.
En fantastisk utsikt over grafer og ordninger fascinerersjefer, og de forstyrrer ikke gjennomføringen av prosjektet. Faktisk er disse tegningene langt fra virkeligheten, fordi situasjonen på markedet er i stadig endring, det er uventede feil og problemer. Ofte får kundene ikke forventet resultat eller til og med hele bestillingen.
Den innovative måten er åBehovet for en engangsutvikling av hele prosjektet. Metoden er fleksibel og øker produktiviteten til ansatte med 400%. Ordrens ordre er redusert flere ganger.

Opprinnelsen til navnet Scrum

Et uvanlig navn er lånt fra rugby. Begrepet beskriver et eget spill, når hver deltaker utfører strenge definerte handlinger, og vet at alle andre gjør akkurat det som trengs. Tillit til hverandre lar deg sende ballen, nesten uten å se på feltet. Spillerne vet at det vil bli fanget av den deltaker som den er ment for.

Komponenter av metodikken

1. Sprint.

Så Sutherland kallenavnet de små trinnene somutgjør prosjektet. Hver sprint i tid skal være lik den forrige. Måleenheten er oftest en uke. Hver sprint er ledsaget av et bestemt sett med oppgaver, som bestemmes av laget. Resultatet av en sprint vises til klienten for justering eller godkjenning.

2. Klare oppgaver.

Scrum-teknikken innebærer innstillingSpesifikke oppgaver som er avbildet på klistremerkene. På veggene til tilhengerne av denne teknikken kan du ofte se fargede strimler av papir. Noen av dem inneholder et visst problem, for løsningen som du trenger for å utføre en bestemt handling. Etter at oppgaven er fullført, går klistremerket til feltet merket "ferdig". Hvis papirstripen forsinkes på første brett, er andre medarbeider involvert i å løse problemet. Veien til suksess - spesifikke oppgaver.

Når Sutherland ble invitert til en avselskaper som feiler. Et viktig prosjekt kan forbli bare en plan, merket på papir. Teamet hevdet at det ville ta mange år å realisere ideen. Konsulenten tapte ikke hodet og samlet et lag i møterommet, hvor han instruerte ansatte til å finne og kutte ut bestemte oppgaver fra tusenvis av sider med utviklet prosjektdokumentasjon. Resultatet av arbeidet er veggene limt med papir og en klar forståelse av hva som må gjøres.

3. Volumet av oppgaver i en bestemt tidsperiode.

Antall oppgaver som enkelt kan utføresarbeidstakere, beregnes ved observasjonsmetoden. Korrekte handlinger fører til en økning i volum i hver sprint. Den første fasen av arbeidet på prosjektet viser som regel antall oppgaver som laget kan utføre. Hvis du ikke klarte å oppfylle alle planene, bestemmer du for færre oppgaver for neste sprint. Slik oppnås teknikkens uvanlige effekt, som består i å øke arbeidskraftens produktivitet og øke arbeidshastigheten fra sprint til sprint.

4. Daglige møter.

For å lykkes, må du bytte utinformasjon. Vanligvis brukes dette ikke mer enn en kvart time. Teamets representant må svare på spørsmål om gårsdagens aktiviteter, listen over saker for i dag og hindringer for det vellykkede resultatet. Disse svarene vil informere andre om den virkelige tilstanden, oppgavens rekkefølge og mulige problemer. Slik informasjon er åpen for alle kommende. Metoden gjør det mulig å unngå standardrapporter og avklare arbeidet til alle teammedlemmer.

5. Historie

Oppgaven med prosjektet er å oppnå et resultat som vil være nyttig for en bestemt person. Derfor, når du utfører de nåværende oppgavene, må du representere deg selv på kundens nettsted.

6. Møter som fullfører sprinten

Gjennomføring av et bestemt nettsted, ansattesamles for å diskutere deltallene. I denne diskusjonen må hvert medlem av teamet delta. Alle prosesser behandles i minste detalj.
Nøye studerte forslag til forbedring av prosjektet, som blir implementert i neste sprint.
En slik prosess må overvåkes, ellers kan diskusjonen bli et søk etter de skyldige og presentasjonen av gjensidig anklager.

7. Kontinuerlig forbedring

Når alt går i henhold til planen, er det lett å bukke seg forillusjoner om maksimal tilnærming til suksess. Slike øyeblikk er de farligste, som fører til generell avslapping av laget og en kraftig nedgang i effektiviteten.
Eventuelle prosesser må forbedres. Hvert felles møte må fullføres med utvikling av tiltak for effektiv og rask oppnåelse av målet.