Hva er innovasjonsprosessen?
Kjernen i innovasjonsprosessen består i målbevisste handlinger knyttet til igangsetting og utvikling av et nytt produkt eller en tjeneste, salg på markedet og videre spredning.
Innovasjonsprosessen representererEt konsekvent sett med handlinger fra ideen om innovasjon til design, opprettelse, implementering og formidling av denne innovasjonen. Disse trinnene fra design til implementering vil bli vurdert nedenfor. Med andre ord snakker, innovasjonsprosessen - er aktiviteten av økonomisk enhet, er det en prosess som består i utvikling og implementering av forskningsresultater i nye eller forbedrede produkter eller tjenester som selges på markedet, eller prosessen som brukes i produksjonsaktivitet.
Innovasjonsprosessen omfatter sju komponenter, forenet i en enkelt suksessiv kjede, som danner sin struktur. De inkluderer:
- Innledning av en nyskapende ide
- Markedsundersøkelser;
- utvikling og frigjøring av innovasjon
- realisering av innovasjonen
- Innovativ markedsføring;
- evaluering av økonomisk effektivitet
- distribusjon.
Innovasjonsprosessen begynner med innvielse -aktivitet, som består i å bestemme sine mål og mål, forstå den tilhørende ideen og i dokumentarbekreftelsen. Det siste er forvandlingen av det til et dokument av eiendomsrett (forfatterens sertifikat, lisens) og inn i et teknologisk dokument.
Innføring av innovasjon er begynnelseninnovasjonsprosess. Etter at ideen om et nytt produkt har blitt dokumentert, gjennomføres innovasjonsmarkedsføring, hvor etterspørselen etter et nytt produkt eller en tjeneste undersøkes, må mengden eller volumet av produksjon, varemerker og forbrukeregenskaper som et produkt inn i markedet bestemme. Etter det er det et salg av innovasjon og en liten fest vises på markedet, som fremmes, evalueres og distribueres.
Fremme av innovasjon er et system av aktiviteter,som er rettet mot implementeringen. Deretter utføres en økonomisk beregning av effektiviteten. Innovasjonsprosessen slutter med diffusjonen av innovasjon.
Diffusjon (oversatt fra latin - spredning, distribusjon) er forlengelsen av utviklingen av innovasjoner i nye områder og i nye markeder i den nye økonomiske og finansielle situasjon.
Ledelse av innovasjonsprosesser som temaet for forskning passert i sin utvikling av 4 hovedfaser.
På den første av dem ble en faktoriell tilnærming implementert,hvor evalueringskriteriene for hver komponent i den aktuelle ledelsen ble vurdert. På dette tidspunkt ble det i stor grad brukt omfattende utviklingsmetoder, manifestert i en kvantitativ økning i det vitenskapelige og teknologiske potensialet.
Den andre fasen ble preget av utvikling av konsepter av innovative ledelsesfunksjoner, som fokuserte på studiet av ledelsestyper og prosessen med å vedta SD (ledelsesbeslutninger).
I tredje fase, systemettilnærming, som fikk lov til å vurdere temaet for innovasjonsaktiviteter (bedrift, organisasjon, etc.) som et system av internt sammenkoblede komponenter, fokusert på å oppnå konkrete mål og tilbakemeldingsprinsippet.
Den fjerde etappen er korrelert med veksten av popularitetsituasjons tilnærming til å forstå mål, mening og innhold av innovasjon ledelse, noe som åpner for analyse av faktorer ytre og indre miljø, organisere og kombinere optimalt annen atferd innovasjon leder eller effektive ledelsesmessige beslutninger.
