Innovativ ledelse

Studien av emnet skal begynne med definisjonersom vil bidra til å huske hva "innovasjon" og "ledelse" er. Begrepet "ledelse" (ledelse), i henhold til klausul 3.2.6 i GOST R ISO 9000 (2008-utgaven), bør forstås som en samordnet aktivitet i ledelse og ledelse av en organisasjon. Det har lenge vært standardisert og mye brukt. Begrepet "innovasjon" ble introdusert for første gang av GOST R 54147, klausul 3.1.2.9 (2010 utgave). På engelsk lyder det som "innovasjon" (bokstavelig oversatt: "i retning av oppdateringer" eller "i retning av endringer"). Det er vanlig å tolke det ved sluttresultatet av innovasjon, som implementeres på markedet, i form av et nytt eller endret (forbedret) produkt eller teknologisk prosess som brukes i praksis.

Innovasjon kan ikke være noen innovasjon, menbare hva forbedrer effektiviteten. Alle vilkår som brukes av innovasjonsledelse er standardisert av GOST R 54147. Standarden er brukt i Russland siden september 2011.

Med andre ord er innovasjon resultatet.intellektuell aktivitet, som i form av varer eller tjenester har visse forbrukeregenskaper og etterspørsel i markedet. Essensen av innovasjonsledelse er et sett av sammenhengende tiltak som er rettet mot å oppnå konkurranseevne og opprettholde organisasjonens levedyktighet. Takket være mekanismene for styring av innovative prosesser blir ideen et produkt. I første fase (det lengste stadiet) utføres vitenskapelig forskning, utvikling og design utføres, som deretter går videre til neste fase, kalt "produktets livssyklus". For en innovativ idé benyttes også begrepet PLC, hvilket betyr perioden fra det øyeblikket da forfatteren tenkte ideen til bruk av forbrukeren for innovasjon.

Innovativ styring er avgjørendefor fortsatt suksess for enhver bedrift. Den langsiktige bærekraften til en bedrift kan bestemmes av en organisasjons evne til å kanalisere innovative ressurser for å løse problemer knyttet til markedsforhold og økonomiske forhold. I et raskt forandret eksternt miljø har effektiv innovasjonsstyring blitt et viktig krav for å sikre ikke bare produktets konkurranseevne, men også for overlevelse av selskaper. Investeringer fokuserer vanligvis på å utvikle nye produkter, tjenester eller teknologier. Men typer innovasjon som kan forbedre ytelsen er langt utover det. De handler også om endringer i selskapets forretningsprosesser. Derfor er nøkkeloppgaven en konstant identifisering av relevante områder og deres vellykkede investering.

Innovativ ledelse inkluderer et sett avverktøy som gjør det mulig for ledere og fagfolk å handle effektivt for å oppnå målene i forretningsprosesser. Hovedarbeidet er rettet mot å skape forhold og verktøy i organisasjonen som gjør det mulig å reagere raskt på eksterne endringer, effektivt ved hjelp av interne evner og kreativ innsats for å introdusere nye ideer, prosesser eller produkter. Det er viktig å merke seg at innovasjonsledelse ikke kan likestilles med FoU, da det handler om inkludering av arbeidsprosesser på alle nivåer og funksjoner som bidrar til den kreative utviklingen av selskapet, inkludert produksjon og markedsføring. Ved hjelp av passende innovasjonsstyringsverktøy kan toppledelsen initiere og implementere kreative tilnærminger for fremtidig utvikling av selskapet.

Teknikker og metoder for innovasjonsledelse bør være rettet mot å forbedre selskapets konkurranseevne. For disse formålene er det nyttig:

Markedsføring Innovasjon. Disse inkluderer styring av etterspørselen etter innovasjoner gjennom markedsundersøkelser, planlegging for produksjon av innovasjoner, etablering av kommunikasjon, utforming av prispolitikk, og organisering av fremme av innovasjoner med samtidig distribusjon av tjenestetjenester.

Reengineering lar deg fundamentaltå revurdere og radikalt omstrukturere forretningsprosesser for å oppnå brå og håndgripelige forbedringer i ytelse (kvalitet, verdi, service, tempo for markedsføring) som karakteriserer selskapets aktiviteter.

Benchmarking brukes til å studere konkurrenters aktiviteter, med sikte på å utvikle tiltak for å forbedre sin virksomhet, blant annet gjennom bruk av positiv erfaring.

Brandstrategi er nødvendig for en omfattende studie av bildet av selskapet, opprettet ved å markedsføre sine merker.

Prisgodkjenning gjør at du kan påvirke prismekanismen for implementering av innovative prosjekter.

Fronting eller fronting markedet er, vedi hovedsak drift av å fange en konkurrents marked. Hovedpunktet i dette tilfellet er valget av prisen som den innovative løsningen vil bli solgt, prinsippet er vanligvis brukt - bare for å kjøpe det.

Å ha en innovasjonsbase kan være nøkkelenkomponent for kontinuerlig effektiv forandring, noe som øker forretningens evne til å generere verdien av sine produkter som et resultat av prosessen. Det viktigste elementet i denne strukturen i beslutningsprosessen er å samle en liste over ideer. For store organisasjoner vurderes innovative investeringer som en del av den samlede investeringsporteføljens beslutning.