/ / Faktoranalyse av kostnadene for produksjon og konkurranseevne i bedriften

Faktoranalyse av produksjonskostnader og bedrifts konkurranseevne

Effektiv og meningsfylt faktoranalyseProduksjonsprisen lar deg utforske alle faktorer som påvirker dannelsen av produksjonskostnader. Den inkluderer studier av både konstante faktorer og variabler, samt forholdet mellom dem. Aktuelle trender i utviklingen av markedsrelasjoner viser overbevisende den økende innflytelsen av en slik indikator som konkurranseevnen til varene som bedriften representerer i det relevante markedet.

Studier viser at hvis konkurranseevnen til varer har en tendens til å synke, er blant de viktigste årsakene til denne prosessen på mikronivå:

  • utilstrekkelig grad av markedstilpasning av selskapet;
  • reduksjon av intern konkurranse
  • passiv strategi for bedriften, begrenser sin innovasjons- og investeringsaktivitet (hindrer innføringen av tiltak for å forbedre kvaliteten på varene);
  • moralsk og fysisk slitasje på utstyr;
  • utilstrekkelig profesjonalitet i ledelsen av selskapet;
  • lavt nivå av personal motivasjon for effektivt arbeid;
  • høyt nivå av ressursintensitet av produkter i produksjonskostnader;
  • kostnadsbasert prisstrategi.

Den moderne faktoriske analysen av produksjonskostnadene og nivået på konkurranseevnen gjør at vi kan formulere følgende retninger for å øke den:

  • rasjonell bruk av ressurser som gir markedsfordeler;
  • dannelse av en konkurransedyktig atmosfære;
  • utvikling og innføring av konkurransedyktige strategier av bedrifter
  • markedsføringsaktiviteter for å generere etterspørsel etter varer;
  • gi bedriften ressurser og informasjon
  • utvikling av intellektuelt potensial i virksomhetenes immaterielle eiendeler, hvor realiseringen sikrer produksjon av vitenskapsintensive varer
  • Innføring av vitenskapelige funn, oppfinnelser, bruk av teknologiske gjennombrudd, stimulering av økt etterspørsel etter nye produkter;
  • opprettelse av slike forhold for dannelsenøkonomisk frihet og markedsprising, noe som gjør at et foretak med begrensede ressurser effektivt kan løse tre viktige problemer i økonomien: hva, hvordan og for hvem å produsere;
  • planlegger produksjonskostnadene;
  • forbedring av offentlige reguleringssystemer og strategier.

Faktoranalyse av produksjonskostnaderviser at styringen av konkurranseevnen til varer i bedrifter er basert på planlegging, forfremmelse og evaluering av nivået, herunder en vurdering av total effektivitet (økonomisk og finansiell stilling, teknisk og teknologisk status, organisasjonsnivå for produksjon og ledelse). Alt dette med statlig støtte gir oss mulighet til å danne et system for å sikre produktets konkurranseevne, som inkluderer:

  1. sett med tiltak for å forbedre sosiale ogteknisk og teknologisk nivå av virksomheten (styrking av innovasjonsbasen og forbedring av innovasjonens organisering, akselerert implementering av investeringspolitikken utført i tråd med bedriftens prioriteringer; radikal restrukturering av personelltreningssystemet, forbedring av produksjonsforholdene, overgang til moderne metoder for å analysere produktkostnader, avklare funksjoner og forbedre kvalitetsstyring av varer og arbeidskraft, produktsertifisering og standardisering);
  2. Utviklingen av økonomiske, tekniske, organisatoriske og sosiale tiltak (hvilken faktoranalyse av produksjonsprisen inkluderer som grunnleggende) for å redusere ressursintensitet og kostnader;
  3. forbedring av tjenesten, organisering av reklame og markedsundersøkelse av varer;
  4. innføring av et nytt styringssystemKonkurranseevne, som involverer organisering av effektive aktiviteter for alle arbeidstakere for å løse problemer med produktkvalitet; Skapelsen av kreative grupper og "ansvarssentre"; produksjonskostnad planlegging; tiltak for å sikre den dynamiske utviklingen av bedriften.

I markedsforhold, kostnadsanalyse medtar hensyn til parametrene for konkurranseevne, kan du nøyaktig fastslå trender i dynamikken til denne indikatoren, for å gi en objektiv og omfattende vurdering av arbeidet i bedriften.

Les mer: