Den uformelle og formelle gruppen er ... Formelle og uformelle sosiale grupper: enheter, dynamikk og egenskaper

Regelmessig kommunikasjon og kontinuerligInteraksjon med hverandre kalles en gruppe. Det er ikke noe sted på jorden der dette fenomenet er fraværende. Folk overalt skaper en bestemt samfunnsplan som kan deles inn i formelle og uformelle grupper. Innenfor hvert slikt fellesskap bør det være to eller flere personer, og innflytelsen av dem alle på hverandre må være felles.

definisjon

Formell gruppe - dette er opprettet rentledelse og målrettet et lite individuelt lag i et allmennteam, som er rettet mot å organisere produksjonsprosessen. Det vil si at det er en organisasjon med bestemte funksjoner, spesifikke oppgaver og klart definerte mål. I motsetning til formelle, uformelle grupper oppstår spontant og har ikke status.

Organisasjonen selv og hver av sine divisjonerDet er også grupper med medlemmer som deler felles verdier, holdninger, regler, adferdsstandarder. Hvis ansatte verdsetter sin organisasjon, oppfører de seg tilstrekkelig. Derfor er den formelle gruppen et fellesskap, bundet sammen av en forståelse av atferdsnormen. Interne forbindelser av hver organisasjon danner også i grupper - både formelle, som er opprettet av sjefen og dokumentert og uformell, som har utviklet seg spontant gjennom mellommenneskelige relasjoner og ikke er offisielt merket hvor som helst.

Hovedforskjeller

Ved kriterier for forskjell, følgendeanalyse. Formell gruppe - er den som er utformet spesielt for behovene til organisasjonen på sine atferdstrekk kan påvirke plasseringen av en viss stillingsbeskrivelse, og selve innflytelse strekker seg bare fra toppen og ned. Kjennetegn på gruppen er klart identifisert gjennom offisielle kanaler, mellommenneskelige relasjoner foreskrevet organisasjonen også utnevnt til leder av sjefene vil.

Uformelle grupper oppstår spontant, måltilfredsstille behovene rent innenfor gruppen, påvirker enkeltpersoner hverandre, og ikke fra topp til bunn, men oftere til tvert imot. Egenskaper er ustabile, variabler, relasjoner oppstår spontant, lederen, hvis den gjør det, er bare viljen til gruppen selv. Det vil si at formelle og uformelle grupper avviger fra hverandre i nesten alle parametere.

typer

Før du bestemmer hvilken type gruppe du trengerdet er nødvendig å finne ut på hvilket fundament dette samfunnet er bygd på: vennlige forhold eller industrielle. I alle fall er grunnlaget for en gruppe organisasjon. En formell gruppe kan tilhøre en av tre typer:

• Styringsgruppen: konsernsjefen og hans nærmeste underordnede er også ledere. For eksempel, president og visepresidentene.
• Arbeidsgruppe (eller produksjon, eller mål): Folk som utfører samme oppgave, planlegger det, heller, uavhengig, i stedet for kollektivt.
• Utvalg eller offentlig organisasjon: en organisasjonsgruppe som tar beslutninger av en generalforsamling, siden den er opprettet for å koordinere handlinger fra ulike avdelinger. Det er komiteer som arbeider løpende og opprettes for å utføre en bestemt oppgave, det vil si midlertidig

interaksjon

Formet på vegne av myndighetene formellorganisasjonen er også et sosialt miljø for alle slags interaksjoner, og ikke alltid i henhold til ledelsens instruksjoner. Slike sosiale relasjoner oppstår noen ganger mange vennlige grupper innenfor det felles, og generelt representerer de en organisasjon. Formelle og uformelle sosiale grupper har også sine likheter og forskjeller.

Alle i samfunnet,nødvendigvis påvirker andre og er utsatt for påvirkning i kommunikasjonsprosessen - både positiv og negativ. Dette er hvordan personlighetstrekkene til hvert medlem av gruppen dannes, og atferdsnormer i dette samfunnet. En person kan påvirke hele gruppen så mye som han liker, det avhenger av autoriteten som bestemmes av både den uformelle delen av den kollektive og den offisielle.

Formål med opprettelsen

Samfunnet dannet i organisasjonen -de er mennesker som samhandler spontant for visse felles mål, og laget for produksjon er basert på en gjennomtenkt plan. Likevel er formelle og uformelle grupper i organisasjonen i stor grad like. Både der og der kan være oppgaver, ledere vises og et hierarki er bygget.

Forskjellen er at den uformelle gruppen - dette ufrivillig reaksjon på eventuelle individuelle behov, udekket organisering og formell er på en klar plan.

Målet for den formelle gruppen er også klart og forståelig: folk går inn i det for faglig interesse, prestisje eller inntekt. Grunnen til utseendet til den uformelle gruppen er som regel mer "oppriktig": det er en nær kommunikasjon og interesse, felles interesser, gjensidig beskyttelse, gjensidig hjelp og så videre.

Grunner til å bli med

Først av alt, grunnen til å bli med i formelle oguformelle grupper tjener et sosialt behov for å tilhøre det. Således er selvkunnskap, selvsikkerhet, selvbestemmelse oppnådd, behov aktivert, og et miljø for deres tilfredshet er opprettet. Den andre grunnen er søket etter tillit og gjensidig hjelp. Med alle vanskeligheter blir folk til kolleger i stedet for til ledere. Med slike relasjoner vises en synergistisk effekt av gruppeinteraksjon. Målet med den formelle gruppen er et sunt og effektivt team, og derfor blir opprettelsen av uformelle grupper vanligvis overvåket av lederen, og om nødvendig er forholdene i dem regulert.

For å beskytte personlige eller gruppeinteresser,for eksempel skadelige forhold, lønnsproblemer og så videre, blir også oftest en gruppe. Informelle forhold i en formell gruppe pleier vanligvis å fremme kollektivets enhet. Ofte er kommunikasjonsgrunnlaget i grupper felles interesse, de samme hobbyer, felles åndelige verdier, samt å skaffe informasjon av alle slag, ikke nødvendigvis bare produksjon. Og selvfølgelig spilles en stor rolle i etableringen av gruppen av vennlig kommunikasjon, gjensidig sympati. Så folk kan unngå ensomhet, følelser av ubrukelighet, tapthet, og også få moralsk hjelp i tilfeller av personlige dramaer.

kjennetegn

I uformelle organisasjoner er det alltidsosial kontroll av alle medlemmer av gruppen. Først av alt er dette styrking av atferdsnormer. Hvis endringene i laget truer en fredelig eksistens, det vil si felles interesser, positive følelser eller den generelle kommunikasjonsopplevelsen, vil den uformelle gruppen aktivt motstå alle formelle formasjoner av organisasjonen.

En leder kan ha en formell strukturgrupper og ustrukturerte uformelle. Den formelle lederen har formell autoritet, mens den uformelle lederen vil ha myndighet i teamet. Når det gjelder prioriteringskamp, ​​er det vanskelig å forutsi vinneren, siden innsatsen på mennesker og eksistensen av gode relasjoner er nesten dyrere enn noen offisiell status. Smarte ledere forstår dette og kanaliserer den uformelle gruppens energi i riktig retning, vanligvis produksjon.

Ledelse av en uformell gruppe

Alle gruppeopplæringer i kollektivetnødvendigvis samhandle og dynamisk. Det generelle følelsesmessige humøret påvirker både interaksjonen og oppfyllelsen av oppgavene som holdet står overfor. Effektiviteten til en formell gruppe er avhengig av holdninger til uformelle grupper. Derfor er deres konvergens - det viktigste målet for enhver leder siden gått negative utviklingen i forholdet mellom medlemmer av samfunnet sammen, "informals" vil bli orientert positivt, de er enkle å passe inn i sosiale produksjon plass.

Samholdet i kollektivet er resultatetsammentreff av interessene til formelle og uformelle grupper, i slike forhold, er arbeidsproduktiviteten høyest. Tvert imot, en mismatch av interesser, regler og forskrifter, vil selv autoritativ leder være i en vanskelig situasjon, en kamp mellom kollektive strukturer hemmer alltid veksten av produktivitet. Uoffisielle relasjoner kan hjelpe her, for dette formålet oppnås metoder for personelladministrasjon.

Mekanismer for dannelse

Hvis formelle grupper blir opprettet på en tidsplan, såUformell alltid selvorganiserende. Noen ganger skjer det at en uformell gruppe får status som amatørkollektiv eller en offentlig organisasjon. I hvert kollektiv er det kontakt med formelle og uformelle grupper, og samspillet har både positive og negative poeng. En smart leder vil alltid klare å disponere uformelle grupper kompetent, slik at de bidrar til å nå de målene som er satt av selskapet.

Problemer knyttet til utseendet i teametuformelle grupper, oftest gjelder spredningen av falske rykter, motstand mot forandring, og nedgangen i arbeids effektivitet. Men fordelene er mye mer interessante: dette er utseendet av hengivenhet til denne virksomheten, en ånd av kollektivisme. Ytelsen er merkbart høyere hvis gruppens normer begynner å overstige offisielt etablerte. Negative manifestasjoner må bekjempes, lytte til meninger fra uformelle ledere, fordømme rykter med offisiell fullstendig informasjon, og positive tiltak må støttes, slik at medlemmer av uformelle grupper kan delta i beslutningsprosesser.

Liten formell gruppe

Det er for fleksibelt å hastandarddefinisjon. Men formelle formaliteter har selvsagt karakteristiske trekk. En egen sammenslutning av mennesker, som er en liten gruppe, preges av hyppig samhandling med hverandre, den obligatoriske definisjonen av seg selv som medlemmer av en gruppe, fordelingen av nesten alle interesser som vanlig. Alle i en liten gruppe tar del i systemet for distribusjon av roller, det er en identifisering av seg selv i de samme gjenstandene og ideene. En liten gruppe samarbeider alle sine medlemmer i gjensidig avhengighet for å føle den mest komplette enhet. Når det gjelder miljøet koordinerer en liten gruppe sine handlinger.

I en liten formell gruppe, antall medlemmernår ti personer, noe som bidrar til å koordinere felles handlinger i ganske lang tid. Slike grupper er utrolig tøffe. De vil ikke bare utføre det arbeidet de har sluttet seg til, men vil også motta resultatet sammen med belønningen. I tillegg til oppfyllelsen av en bestemt oppgave er det positivt at et miljø oppstår for selvsikkerhet og selvkunnskap, noe som er et helt objektivt behov for enhver person.