Moderne rekrutteringsmetoder

Riktig valgt personell - et løfte høytproduktiviteten til hele laget. Når det gjelder rekrutteringsteknikk som ikke er oppbrukt, risikerer du å drive en omsetning på ansatte og redusere disiplin blant de øvrige ansatte. For å skape et vellykket, nært hold, anbefaler vi å studere de grunnleggende og ikke-tradisjonelle personellvalgsmetodene som vil lette livet til selskapets ledelse, samt spare tid og nerver til rekrutteringslederen.

Gyldne regler for valg av kandidater

Det første inntrykket av søkeren, selvfølgelig,spiller en stor rolle, men de grunnleggende reglene for å finne kandidater for ledige stillinger inneholder klare rekrutteringsteknikker, som hovedsakelig er nyttige for HR-lederen selv.

1. Bestem antall ledige plasser som oppfyller de strategiske kravene til en vellykket utvikling av virksomheten din.
2. For hver ledig stilling angi den spesifikke stillingen og ansvarsgraden for den ansattes ansatt, ansvar, oppgaver og utarbeide instruksjoner for deres gjennomføring.
3. Bestem hvordan du søker etter kandidater, bruk flere metoder, inkludert ikke-standardiserte.
4. Velg hvilke metoder for rekruttering og utvelgelse av personell du har tenkt å bruke og rapportere dem til søkerne: en foreløpig intervju med kandidaten på telefonen, fylle ut spørreskjemaet, tilstedeværelse av et sammendrag.
5. Lær ferdighetene i sekundærvalg. Etter spørreskjemaene og CV gjennomgå, gjennomføre et personlig intervju og test søkeren.
6. Deretter følger beslutningen om å ansette en ny ansatt og signere en kontrakt med ham.
7. Det siste punktet er utviklingen av et program for tilpasning av den nylig ankomne medarbeider og den vellykkede gjennomføringen.

Som du kan se, er de viktigste metodene for rekrutteringde betyr grundig forberedelse til intervjuet, ikke bare av søkeren, men også av arbeidsgiveren selv, men nøye planlagt søk av søkere reduserer risikoen for å ansette feil spesialist betydelig.

Hemmelige rekrutteringsteknikker

Samfunnsfag eller sosial analyse. Forfatter Carl Jung oppdaget fire arketyper av personlighet, hver representant som kan utføre følgende oppgaver på den beste måten:

• Logikker. En person som er i stand til å tenke logisk, avslører alle til en objektiv vurdering og refererer til en tenkningstype. Dens oppgave er å sette alt i orden, for å eliminere kaos.
• Etikk. Også i stand til objektivt å vurdere hva som skjer, men refererer til typen "følelse". Han prøver å skape et komfortabelt miljø i teamet.
• Sensorik. Det er en tenkningstype, "sensing", som er i stand til å produsere bestemte ting.
• Intuit. Har en intuitiv, abstrakt tankegang som genererer ideer.

Ved å lære å lett gjenkjenne disse 4 personlighetstyper, rekruttering manager er i stand til å skape et team, der hver enkelt gjenstand er fortsatt på plass, passer til hans type tenkning.