Personaleforvaltere: Ansvar og kompetanse

Mer nylig, i Russland, denne typenyrker som HR-ledere. Deres oppgaver er lik de menneskelige inspektørene som håndterer personell arbeidsflyt og overvåker overholdelse av forskriftene i arbeidskodeksen. HR-ledere utfører de samme oppgavene, men med et bredere spekter av funksjoner. Hovedoppgaven er å kombinere selskapets mål og strategi med de tilgjengelige menneskelige ressurser, arbeidspotensial og kvalifikasjoner. HR-ledere utfører hele arbeidssyklusen med personell: fra å ansette ansatte og studere arbeidsmarkedet til avskedigelse og pensjonering. Human Resources Manager utvikler strategier for styring av selskapets ansatte, personalpolitikk; ansvarlig for utvikling av ferdigheter, nødvendig orientering og opplæringsnivå; bestemmer og forutser behovet for spesialister og personell, gjennomfører analyse av menneskelige ressurser; utfører markedsføring av selskapets ansatte; samarbeider med arbeidstjenesten og andre

Personaleansvarlig ansvar

1. Analyse av arbeidsmarkedet, rapportering av informasjon til ledelsen av organisasjonen i dagens situasjoner med personell og gjennomsnittlig lønn.

2. Operasjonell valg og søk etter spesialister for organisasjonen. Forutsette ansattes behov. Utvikling av personellreservat.

3. Skape et motivasjonssystem for arbeidskraft. Materiell motivasjon hviler helt på skuldrene til organisasjonens ledelse og immaterielle - på personellforvalteren.

4. HR-ledere oppretter og overvåker bedriftskulturen. Deres oppgaver omfatter dannelsen av arbeidskollektivet (kollektiv og personlig interesse i sluttresultatet av arbeidskraft, enhet av ferdigheter og metoder for å oppnå de endelige målene, det sosio-psykologiske klimaet, person- og gruppeforhold). HR-ledere er engasjert i organisering av sosio-psykologisk og profesjonell tilpasning av nye ansatte.

5. Personellopplæring er en av de viktigste funksjonene til en personellforvalter. Omsorg for en slik personellbehandler består i organisering av opplæring, opprettelse av avanserte kurs og opplæringsseminarer.

6. Konsulenttjenester innen human resource management på toppnivå, utarbeidelse av rapporter om relevante problemstillinger.

I henhold til en viss standard er det nødvendig med en HR-leder for 70 ansatte. Hvis organisasjonen sysselsetter mer enn 100 personer, er ikke en personellansvarlig nok.

Hva er de profesjonelle kvaliteter til en personellansvarlig

1. På faglig nivå burde en slik leder ha utviklet kommunikasjonsevner. Personaleforvalteren gjennomfører et første intervju, derfor bør en slik personelloffiser ha en individuell tilnærming til søkere om ledig stilling. Hver person som går til intervjuet, er nervøs og kan være forvirret i ord. Oppdragsgivers oppgave er å avlaste spenningen og predisponere for samtalen, og identifisere styrker og svakheter hos søkeren.

2. For hver arbeidsplass gjør personelloffisøren et spesialprofessogram for å bestemme hvilke faglige ferdigheter og kunnskaper en kandidat skal ha.

3. Tilstedeværelsen av sosialpsykologisk kunnskap til personellforvalteren er nødvendig. På denne måten vil han kunne skape et gunstig klima blant de ansatte i organisasjonen.

4. Ikke gjør uten kjennskap til kontorarbeid og arbeidslover.

Som du kan se, er HR-manager tildeltansvarlige oppgaver i selskapet. Utviklingen av selskapet avhenger av hans faglige kunnskaper og ferdigheter. Som du vet er suksessen til en organisasjon påvirket av sine ansatte.