Svar på spørsmål til intervju
Å vurdere ansatt ved ansettelse,Arbeidsgiveren forbereder bestemte spørsmål for intervjuet. Forskjellige kompetencer kreves for å utføre forskjellige oppgaver. En regnskapsfører trenger for eksempel oppmerksomhet og organisering i sitt arbeid, en kommunikator og sjarm for salgsagenten, og spørsmål til intervjuet med læreren vil ha en helt annen karakter.
1. Evaluering av motivasjon
Grunnlaget for alle handlinger er motivasjon. Kandidaten som aktivt utvikler sine forretningskvaliteter, arbeider for konkrete resultater og er ikke redd for å være ansvarlig for sine handlinger er motivert. Det vil være hensiktsmessig å snakke om de viktigste prestasjonene og hva du er stolt av. Om manglende erfaring med arbeid og seire i skjønnhetskonkurranser bør ikke nevnes.
2. Vurdering av kommunikasjonsferdigheter
Evne til å samhandle med mennesker, overbevise dem,effektivt forhandle - her er en liste over nødvendige kommunikasjonsevner. Den som kan snakke overbevisende, kort og kompetent, tar en aktiv rolle i samtalen, spør om ulike typer spørsmål, vil uten tvil få den nødvendige informasjonen for sitt arbeid. Det vil være godt å gi et eksempel på den siste overtalelsen til sin venn til fordel for å velge det alternativet som passer deg. Et dårlig eksempel på svaret vil være uttrykket som du alltid bare teller på deg selv.
3. Vurdering av organisatoriske evner
Tilgjengeligheten av disse ferdighetene fremgår avevnen til å markere de viktigste og oppleve en stor mengde informasjon, for å følge den planlagte handlingsplanen, for å reagere tilstrekkelig for force majeure. Det er ønskelig å nevne opplevelsen av samtidig implementering på kort tid av flere prosjekter. Det er ikke nødvendig å gi som et eksempel det faktum at på grunn av studiene kan du ikke jobbe og spille sport.
Denne evnen innebærer dannelsenpositiv lagånd, effektivt arbeid for å nå felles mål, noe som til slutt bidrar til utvikling og støtte av hver av lagmedlemmene. Kompetent i teaminteraksjonen kan kalles en ansattes bygningssamarbeid i et team basert på tillit, en positiv oppfatning av nasjonale og kulturelle forskjeller av kolleger. En slik ansatt forsøker å støtte lederen i teamet og, om nødvendig, kan ta ansvar for seg selv.
Historien om konflikten i laget og dine måter å avgjøre det, resultatene og leksjonene for fremtiden vil komme til nytte.
5. Vurdering av nivået av intelligens
For arbeidsgiveren er svært viktig, ikke bare gradenintellektuell utvikling av den fremtidige medarbeider, men også hans ønske om ytterligere forbedringer. Intellektuell kan betraktes som den personen som gjør forseggjort konklusjoner, åpen for nye ideer, for å gå i dybden på problemet og analysere deres forhold. Omtale av saken fra din praksis, da det hastet å behandle mye informasjon og for å sende en analytisk konklusjon, er et godt eksempel.
Spørsmål til intervjuer kan derfor være svært forskjellige, og det er rett og slett umulig å forberede seg til alle. Derfor vil sannferdighet og positiv holdning være gode hjelpere i å nå dette målet.
