Felles forretningsplan struktur

Strukturen i forretningsplanen har en generelt akseptert form,Til tross for den unike egenskapen til hver enkelt virksomhet. For å fullt ut karakterisere forretningsplanen, er det nødvendig å vurdere hvert av elementene, som krever detaljert dekoding.

Så, strukturen i den integrerte forretningsplanener bygget på en bestemt rekkevidde av generelt aksepterte poeng. Hoveddelen, som skal være den første, er selskapets evner, preget av en kortfattet måte, og innstillingen av oppgaver i fremtiden. Innholdet i denne delen skal oppgis konsistent, enkelt og tydelig. Tross alt er denne delen av forretningsplanen spesielt oppmerksom på potensielle investorer eller partnere.

Også her må informasjon legges opp,som karakteriserer firmaet og dets aktiviteter. Samtidig må målene i hver retning defineres, måter å oppnå dem på, bør beskrives, og ansvarlige personer skal angis.

Denne delen skal svare på to hovedspørsmål:

1. Hvilken fordel vil investorene som har investert en viss sum penger i selskapet få?
2. Hvilke risici oppstår for investorer med deltakelse i finansieringen av bedriften?

Strukturen i forretningsplanen bør inneholde en beskrivelse av hvilke typer varer eller tjenester som tilbys, i den andre delen. I dette tilfellet bør det være en klar avgrensning av retningene for hoved- og sekundær.

Hovedområdene inkluderer: navnet på produktet eller tjenesten med sin detaljerte beskrivelse og helst med tegninger eller bilder. Indikerte også: liste over behov, som er ment å dekke utsikten i varer eller tjenester; etterspørsel egenskaper; sammenligning av pris og kvalitet; hvor planlagt salg av varer eller levering av tjenester; Fordelene med dette produktet over lignende produkter fra andre selskaper; liste over mangler og måter å overvinne dem, eksistensen av opphavsrett i produktet; kostnader og mulig profitt.

Strukturen i forretningsplanen kan ikke bare inneholdeavsnitt som beskriver markedene. Denne delen kan tilskrives en ganske alvorlig del i dette dokumentet, siden det er studiet av det eksisterende salgsmarkedet som gjør det mulig for en entreprenør å bestemme sin egen nisje i forbruksmarkedet.

For å gjøre dette må du gjenspeile svarene på følgende spørsmål:

- Hvor er det potensielle markedet?

- Hvilke segmenter av dette markedet er foretrukket?

- Hvilke faktorer påvirker etterspørselen etter dette produktet?

- Hva ble gjort for å studere salgsmarkedet?

Også i denne delen er det nødvendig å evaluere potensialet for markedssortimentet og det faktiske salgsvolumet

Hvert selskap som bryr seg om resultatene av sin virksomhet, oppretter en forretningsplan hvis struktur også skal omfatte, i tillegg til ovennevnte, andre seksjoner:

- produksjonsplan

- Evaluering av konkurranse i salgsmarkedet;

- Markedsføringsplan;

- Finansiell plan;

- Fremveksten av mulige farer.

Noen ganger de to siste delene er kombinert i ett, som utførelsen av den finansielle planen ofte forbundet med fremveksten av risiko.

Den økonomiske planen inneholderaktivitet i selskapet med økonomien med sikte på effektiv bruk av tilgjengelige pengemidler. Innenfor rammen av denne delen skal det utvikles en viss pakke med finansielle dokumenter:

- en operasjonsplan som gjenspeiler selskapets samspill med målmarkedet for hvert produkt

- et estimat av inntekter og utgifter som er utformet for å bidra til å bestemme forventet fortjeneste og beregne estimerte kostnader ved salg av et bestemt produkt

- Kontantstrømoppstilling (inntekter og kostnader i forbindelse med forretningsaktiviteter)

- Balanse, som er det endelige dokumentet for enhver virksomhet i bedriften for en bestemt periode.

Dermed i denne artikkelen i korthetStrukturen i forretningsplanen og dens rolle i utførelsen av selskapets aktiviteter er preget. Det er nødvendig å notere konfidensialiteten til dette dokumentet, som inneholder unike ideer, prestasjoner i markedsføring, etc. Derfor bør det bare vises til de personer i hvem bedriften har interesse.