Stimulering av arbeidskraft

Hva bestemmer motivasjonen til de ansatte? I dag er det ofte antatt at det avhenger av nøyaktig hvilke metoder som stimulerer arbeidsforvaltere til å bruke. Disse metodene kan ha en materiell eller ikke-materiell karakter.

Generelt bemerker vi at motivasjonssystemet har sin egen struktur. Den består av:

- indirekte materiell motivasjon;

- direkte materiell motivasjon;

- Ikke-materiell motivasjon.

Direkte materiell motivasjon er knyttet til monetæregodtgjørelse til den ansatte. Stimulering av arbeidskraft utføres gjennom en bonus, samt en grunnlønn. Under basislønnen forstås den delen av lønnen som er konstant. Prisen er noe mer abstrakt. Som regel er det utstedt for arbeid uten å bryte eksisterende regler, overholdelse av arbeidsbestemmelsene, gjennomføring (eller oppfyllelsen av planen), initiativ og så videre. Stimulering av arbeidskraft på bekostning av lønnen er basert på det faktum at folk i de fleste tilfeller, være klar til å jobbe hardt og uselvisk for det beløpet som regnes som høy. Lav lønn påvirker motivasjonen til ansatte negativt.

Stimuleringen av arbeidskraft ved hjelp av bonuser finner stednoe annerledes. Faktum er at en ansatt må forstå noe som til enhver tid kan miste det. Dårlig arbeid fører til at lommen er tom, men god til at den er full. Ja, penger er en utmerket motivator.

Indirekte motivasjon er en somer basert på bestemmelsen av den såkalte sosiale pakken. Det kalles også kompenserende. Hva er det Dette er et sett med fordeler og kompensasjon. Vi snakker om å betale sykehusregninger, gi ferie, pensjonsfradrag og så videre. Noen organisasjoner gir incentiver til å jobbe ved å betale reise til jobb, gratis mat og så videre.

I dette tilfellet kan alt ordnes slik atArbeidsgiveren utfører regelmessig alle de funksjonene som er tildelt ham, selv for en liten betaling. Hvorfor? Årsakene er at folk raskt blir vant til alt godt. Han kan jobbe for pennier, da han vet at han snart vil bli gitt en gratis billett til sanatoriet, hans barn vil bli presentert med gaver til det nye året og så videre.

Det er også en immateriellstimulering. I dette tilfellet, den refererer til et sett av måter som stimulering av arbeid som ikke er forbundet med noen kontant betaling, fordeler og kompensasjon.

Dette systemet består av tradisjonelle, så vel som ikke-tradisjonelle elementer.

Til tradisjonell er det nødvendig å bære:

- fleksibel og praktisk tidsplan (arbeidstid);

- Mulighet for karrierevekst

- muligheten for selvrealisering

- plassering av parkeringsplass

- Gjennomføring av bedriftens arrangementer;

- ulike typer utmerkelser, budsjetter;

- muligheten til å være på ærenskortet.

Ikke-tradisjonelle metoder kan være som følger:

- gir ytterligere fridager

- personlige gaver fra myndighetene.

Motivasjon og arbeidstiltak er nært knyttetmed hverandre. Hvorfor bruke penger i det hele tatt for å stimulere medarbeideren til å utføre plikter? Ja, alt dette må virkelig bruke ekstra penger, energi, tid, men alt lønner seg raskere enn det ser ut til. Folk begynner å jobbe bedre, og bedriften fra dette utvikler seg, den når et nytt nivå. Hva kan en kollektiv hvis medlemmer jobber gjennom ermene gjør? Han vil ikke fremme bedriften fremover, men tvert imot vil trekke den tilbake.

Er det mulig å stimulere arbeid med hjelp av en "pisk"? I prinsippet, ja, men slike metoder brukes best når situasjonen er ekstrem, og brudd på disiplin kan observeres for ofte.