Planlegging - hva er det? Typer og metoder for planlegging

Planlegging er prosessen med å utvikle ogetablering av ledelsen av organisasjonen av et sett med kvalitative og kvantitative egenskaper som bestemmer tempoet og trenderne i utviklingen, ikke bare for øyeblikket, men også på lang sikt.

Definisjon av begrepet, betingelser for maksimal effektivitet

Planlegging er den sentrale lenken til hele kjedenledelse og regulering av organisasjonen. Derfor utvikler hver strukturell enhet (verksted, laboratorium, etc.) sin egen, som deretter kombineres til en generell plan for bedriften.

Den mest presise og effektive planleggingsplanen oppfyller sine funksjoner ved overholdelse av følgende regler:

Hver komponent av alle elementer er punktlig begrunnet;
Planlagte oppgaver utføres nøyaktig og i tide av alle sine deltakere;
Kontroll over gjennomføringen av planen utføres kontinuerlig i forbindelse med gjeldende justering.

Prinsipper for planlegging

Hittil har seks generelle prinsipper blitt utpekt, som forstås å bety visse regler som letter utviklingen av et kompetent handlingsprogram.

Nødvendighetsprinsippet, i.en. obligatorisk bruk av planleggingssystemet, uansett hvilken type økonomiske og økonomiske aktiviteter virksomheten har. Nødvendigheten av å planlegge under forholdene i en moderne utviklende markedsøkonomi er betinget av muligheten til å minimere den negative effekten av eksterne faktorer og tvert imot å maksimere sin positive innflytelse.
Prinsippet om enhet, jeg. Overensstemmelsen til organisasjonens konsoliderte plan for utviklingen av sine strukturelle enheter (for eksempel tematisk planlegging). Prinsippet om enhet er commonality av de grunnleggende målene og planene for bedriften, samt samspillet mellom alle dets komponenter. Det er basert på begrepet "koordinering". dvs. Endringer i planen til en hvilken som helst enhet bør reflekteres i planen i hele organisasjonen.
Prinsippet om kontinuitet, dvs. uløselig sammenheng med planlegging med prosessene for ledelse og organisering av bedriften.
Prinsippet om fleksibilitet, jeg. Evnen til alle delene av planen til å endre sin retning som nødvendig på grunn av uforutsette omstendigheter. For å sikre overholdelse av dette prinsippet, innføres en viss reserve i organisasjonens planer; muligheten for å gjøre nødvendige endringer i dem.
Prinsippet om nøyaktighet, jeg. sørge for at planene overholdes med de overordnede målene og evnene i bedriften, samt tidsrammen.
Prinsippet om deltakelse, jeg. engasjement i utviklingen av alle ansatte i bedriften. For eksempel er det rimelig å overlate tematisk planlegging til lederne til de relevante avdelingene for videre innlemmelse i den overordnede planen.

Typer planlegging i bedriften

Av naturen av detaljene er planene delt inn iteknisk-økonomisk og operasjonell produksjon. I det første tilfellet er hovedindikatorene for utviklingen av organisasjonen planlagt, og i andre tilfelle er de nåværende oppgavene for de strukturelle delene samlet.

Av grad av usikkerhet er planene deltpå deterministisk og probabilistisk. I det første tilfellet snakker vi om planlegging av et arrangement der sannsynligheten for forekomst er nær enhet og er bekreftet av pålitelig informasjon. I andre tilfelle er det basert på aktuell informasjon, som det kan konkluderes med at videreutvikling av visse indikatorer (for eksempel variasjonskoeffisienten).

Når det gjelder innhold, er bedriftens planer delt inn i:

forretningsplanlegging
sosialt og arbeidskraft
organisatorisk og teknologisk, etc.

Ved graden av nøyaktighet er delt inn i raffinert og forstørret.

Enterprise Planning Process

Hver bedrift, innser dette behovet,gjennomfører regelmessig planlegging. Hva er planleggingsprosessen i bedriften, og hvordan skjer det? Det begynner direkte med å utarbeide planer (planleggingssystem) og bestemme måter å oppnå dem på. Neste trinn er implementeringen, i slutten av overvåkingsfasen begynner og planleggingsanalysen begynner. sammenligning av de oppnådde resultatene med oppgavene som er satt.

Planlegging. Hva er planleggingsmetoder i bedriften, deres klassifisering

Balansemetoden innebærer forholdetbehovene til bedriftens ressurser og kildene til bestemmelsen, samt korrespondansen mellom planens strukturelle deler. For eksempel korrespondansen av bedriftens faktiske kapasitet til dagens produksjonsoppgaver.

Oppgjørsanalytisk metode innebærer å beregne visse indikatorer på planen, analysere veksten eller resesjonen under påvirkning av eksterne faktorer.

Økonomiske og matematiske metoder involverer å studere bedriftens ytelse, utvikle ulike alternativer for planen og velge den optimale.

Grafoanalytisk metode brukes til å visualisere resultatene av økonomisk analyse ved hjelp av grafiske midler.

Programmål-metoder - kompileringvisse utviklingsprogrammer, dvs. et sett med oppgaver og måter å oppnå dem, forenet av felles mål og frister (for eksempel planlegging for hver måned).

Avansert planlegging

Prosessen med å lage planer i lang tidTid og det er en plan for fremtiden. Hva er prospektet? Dette er hva, etter ledelsens oppfatning, forventer organisasjonen i fremtiden. Perspektivplanlegging som et verktøy for sentralisert styring har blitt brukt siden nyere tid. Slike planer utarbeides i en periode på 5 til 20 år og definerer det overordnede begrepet bedriftsutvikling og strukturen av de viktigste aktivitetene for å oppnå de fastsatte målene.

Planlagt planlegging er delt inn ipå mellomlang sikt (5 år) og langsiktig (opptil 15 år). I sistnevnte tilfelle er ekstrapoleringsmetoden mye brukt, som forstås som planlegging basert på indikatorer fra tidligere år.

Nåværende planlegging. Hva er en kalenderplan?

Det utføres gjennom detaljert demonteringoperativ femårig plan for virksomheten som helhet, samt sine separate strukturelle divisjoner. Hovedkomponentene i dagens produksjonsplan er planlegging (for hver dag, uke, etc.). Når de blir samlet, blir det tatt hensyn til informasjon om tilgjengeligheten av bestillinger, tilførsel av materielle ressurser til bedriften, utnyttelsesfaktor for produksjonskapasitet mv.

Lederdeltakelse

Flytter fra langsiktig planlegging til kalenderplanene for selskapets interne divisjoner, er det nødvendig:

Å definere oppgaver og indikatorer for en bestemt periode for hver divisjon
Å finne og eliminere mulige avvik mellom de interne planene til butikkene;
distribuere alle ressursene til bedriften i samsvar med produksjonsprogrammet.

Hovedoppgaven til en erfaren leder er riktigå kombinere kravene som er nødvendige for gjennomføringen av langsiktige utviklinger, med dagens oppgaver og behov i organisasjonen. Som regel gjøres dette av et spesialplanleggingssenter.