SNW analyse - sentrale funksjoner og egenskaper

Konseptet med SWOT-analyse er mer eller mindre definert isfære for markedsføring og ledelse. Men definisjonen av "SNW-analyse" fører ofte til forvirring. La oss prøve å forstå disse verdiene sammen og finne ut hovedtrekkene til disse komponentene.

SNW-analyse: hva er det

Analyse av det interne miljøet til et firma eller foretaker en kumulativ vurdering av et foretak eller en organisasjon som fullt ut reflekterer styrker, svakheter og nøytrale. I markedsføring er definisjonen av "SNW-analyse" noe lik definisjonen av SWOT-analyse, men i det første er det fortsatt et null aspekt av studien. SNW er en felles forkortelse bestående av tre ord med engelsk opprinnelse (S - styrke, N - nøytral posisjon og W - svak).

Som praksis viser, SNW-analyse av interneMiljøet i bedriften er en effektiv nok måte å fastslå konkurranseevnen til en organisasjon, der rollen som en nøytral stilling er best valgt av den gjennomsnittlige markedssituasjonen for en bestemt situasjon. Dermed er det såkalte nullpunktet for konkurransen løst. Hva gir dette bedriften? Først av alt kan du identifisere den mektigste siden av organisasjonen og forbedre den, det vil si posisjonere selskapet i et bestemt marked.

5 aspekter av SNW analyse

En generell analyse av det interne miljøet består av følgende aspekter:

1. Marketing.
2. Finance.
3. Operasjoner.
4. Menneskelige ressurser.
5. Kultur og selskap.

1. Markedsføring består i sin tur av følgende komponenter: markedsandel, virksomhets konkurranseevne, produktsortiment og kvalitet (tjenester), markedsforhold, salg, annonsering og produktposisjonering.

2. Analyse av den økonomiske situasjonen i organisasjonen gjør at du kan vurdere effektiviteten av strategisk planlegging, samt å identifisere potensielle svake interne steder i organisasjonen og dens posisjon i forhold til konkurrenter.

3. I en hvilken som helst organisasjon er en viktig rolle knyttet til analysen av ledelsesoperasjoner.

4. Som sagt sier kadrer alt. Det er derfor menneskelige ressurser, nemlig kvalifisering av arbeidstakere, deres holdning til disse målene, samt kompetansen til ansatte og ledelse generelt, utfør en av de viktigste rollene i effektiviteten av en virksomhet.

5. Bedriftskultur er en ukonvensjonell faktor, som likevel spiller en viktig rolle i hele organisasjonen. Enig, uten gunstig klima i teamet, er det vanskelig å etablere relasjoner mellom ansatte og å oppnå en effektiv gjennomføring av oppgavene. Det samordnede arbeidet i alle strukturelle enheter bestemmer i stor grad suksessen til organisasjonen.

SNW tilnærming

Som allerede nevnt er SNW-tilnærmingen merEn perfekt analyse av styrken og svakhetene i organisasjonen. Denne tilnærmingen har følgende mål: å identifisere de sterkeste sidene og forbedre dem, og svakhetene for å eliminere dem helt eller gjøre dem sterkere. I tillegg anbefales det å definere den såkalte mellomstatstilstanden, som gjør det mulig å bestemme et mer komplett bilde av organisasjonens aktiviteter. Så ofte slik at et bestemt selskap i konkurransen er nesten alt, bortsett fra en, de sentrale posisjoner i staten N, og bare én posisjon - i en tilstand av S. nøytral posisjon - dette er den gjennomsnittlige tilstanden i organisasjonen for en viss tid .

teknikk

SNW-analyse av foretaket undersøker følgende aspekter av det interne miljøet i organisasjonen:

• Den viktigste forretningsstrategien til organisasjonen.
• Konkurranseevne av varer, produkter eller tjenester i det relevante markedet.
• Tilgjengelighet av visse midler.
• Effektivitet av merkevare, innovasjoner og arbeid av ansatte.
• Markedsføring og produksjonsnivå.

For å grundig analysere det interne miljøet i organisasjonen, brukes SNW-analysemetoden, som for det meste reduseres til å fylle følgende tabell:

Strategisk posisjon	Sterk - S	Nøytral - N	Svak - W
Organisasjonsstrategi
Org. struktur
Finansiell situasjon
Nåværende saldo
Nivå av regnskap
Finans som infrastruktur
Tilgang til investeringsressurser
Finans som et nivå av økonomistyring
Produkt som konkurranseevne generelt
Omkostningsstruktur (generelt)
Distribusjon som et system for salg av produkter
Fordeling som en materiell struktur
Distribusjon som mestring av salgsprosessen
Informasjonsteknologi
Innovasjon som en måte å selge produkter på det relevante markedet
Ledelsesevne
Evnen til å lede lederen
Evnen til å lede hver ansatt
Evnen til å lede som aggregerte objektive faktorer
Produksjonsnivå som helhet
Effektiviteten til materialbasen
Arbeidskraftens effektivitet
Markedsføringsnivå
Ledelse
Merkevarekvalitet
Omdømme i markedet
Omdømme som arbeidsgiver
Forholdet til myndighetene
Forhold til fagforeninger
Innovasjon i kvaliteten på forskning og utvikling
Tjeneste etter direkte salg
Grad av vertikal integrering
Bedriftskultur av bedriften
Strategiske allianser

Resultatet av SNW analyse

Som et resultat, bør spesialistene se utEt klart bilde: Med SNW-tilnærming forblir alle fordelene ved analysen i kraft, og SNW-analyse løser en klar situasjon på markedet. Dermed er det ved hjelp av spesialprogrammer mulig å sammenligne de innhentede indikatorene med organisasjonens strategi og bestemme videre retning av aktiviteten, det vil si å optimalisere styringsprosessen direkte, noe som gjør den enda mer effektiv.