Kommunikasjon i organisasjonen

En god bedrift er vanskelig å bygge. Poenget er at du ikke bare trenger å velge forretningsretning, gjøre de riktige investeringene, bli registrert, og så videre, men også ordne alt slik at ansatte kan samhandle normalt med hverandre, sprer den nødvendige informasjonen.

Forvaltning av kommunikasjon i organisasjonen erSpørsmålet om at noen leder burde vite grundig. I dag er det mye oppmerksomhet til det. Markedskonkurransen er veldig stor, noe som betyr at bare de mest organisert bedriftene kan overleve.

Hva snakker vi om? Om måter å overføre informasjon til. Sannsynligvis, ikke dykk inn i å tenke på hvor viktig fart for normal drift av selskapet, siden dette er så klart.

Typer kommunikasjon i organisasjonen er forskjellige. Hvis vi tar det strukturelle hierarkiske kriteriet for divisjon, så skal det sies at de er vertikale eller horisontale. Horisontal er knyttet til utveksling av informasjon på ett nivå - det vil si at folk som er i samme posisjon, kommuniserer til hverandre med den informasjonen som er nødvendig for virksomheten. Hva er vertikal kommunikasjon i organisasjonen? Dette er samspillet mellom underordnede og ledere. Her er alt basert på overføring av rapporter om arbeidet, oppdrag, forslag, forklaringer, appeller og så videre.

I ledelsesaktivitetermellommenneskelig kommunikasjon. I dette tilfellet er det nødvendig at fagene i kommunikasjon er i direkte kontakt. Interpersonell kommunikasjon er forbundet med visse subjektive barrierer. Ofte stammer de fra partiets negative holdning til hverandre. Ikke glem at alle mennesker oppfatter samme informasjon på forskjellige måter. Det handler ikke bare om semantiske barrierer, men også om folks følelsesmessige holdning til visse problemer.

Graden av formalisering er et annet kriterium for divisjon. Det handler om å standardisere forholdet mellom mottakere og kommunikatører. I organisasjoner reguleres de som regel av de vedtatte normer, forskrifter, regler, vedtekter. Overholdelse av alt dette fører til at bedriften opererer på en koordinert måte, og disiplinen er på et høyt nivå. Selvfølgelig skaper formelle kommunikasjoner i organisasjonen visse barrierer mellom ansatte, men fordelene fra dem er veldig gode. Merk at i dag prøver noen moderne bedrifter å forenkle dem.

Uformell kommunikasjon iorganisasjon. Ofte er de rettet mot å møte behovene til enkeltpersoner eller sosiale grupper. Uformelle relasjoner er i de fleste tilfeller hierarkiske, de kan være både horisontale og vertikale.

Kommunikasjon i organisasjonen er også ikke-verbalt og verbalt. Verbal er i sin tur delt inn i muntlig og skriftlig.

Effektiviteten av kommunikasjonen er i stor grad avhengig avintern organisering av bedriften, fra personer som har ledende stillinger i den. Systemet for melding og overføring av informasjon må fungere uten feil. Hvorfor er det problemer? Årsakene er forskjellige. De kan også knyttes til det faktum at ansatte ikke er interessert i å gjøre jobben så effektivt som mulig, og at måtene for å overføre informasjon ikke utarbeides.

Kommunikasjonsstyring er noe, ved hjelp avHva prøver i dag å løse enkelte kommunikasjonsproblemer i organisasjonen. Ja, suksess kan faktisk bare oppnås ved hjelp av viss kunnskap, metoder og teknikker. En moderne leder er en person som virkelig vet hvordan man skal organisere en arbeidsprosess.