Hva er forskjellen mellom makt og lederskap i organisasjon
Spørsmål om lederskap og menneskets makt bekymretalltid. I dag tenker kompetente ledere av organisasjoner, lærere, representanter for alle grener av vitenskap, produksjon og ledelse over deres forhold.
For å forstå spørsmålet om hvordan ledelse og makt i en organisasjon er forskjellig, er det nødvendig å forstå betydningen av disse vilkårene.
Kraft er evnen til å pålegge din vilje,å påvirke folks oppførsel og aktiviteter, organisere prosesser, til tross for godkjenning eller mislighold av underordnede. Kraften kan være forskjellig: leder, politisk leder osv. Men målet med noen makt er å få folk til å adlyde lederens vilje. Ledere kan bruke forskjellige metoder for å utøve sine lederskapsrettigheter. Anstendig og litteratør bruker oftest incentiver, interesse, mindre ærlig, er i stand til å beholde sin egen makt for å bruke provokasjoner, utpressing, trusler, autoritære metoder for lederskap. Noen grupper (spesielt gangster eller paramilitære) bruker åpen vold og trusler for å beholde sin egen makt.
Kraftens essens endres imidlertid ikke.
Høvdingen, hodet er oftest utnevntordnede. Hvis vi snakker om statens makt, så kan det være valgfritt, noen ganger arvet. I begge staters og organisasjoners historie (selv moderne) var det tilfeller da makten ble beslaglagt. I statlige strukturer er disse vanligvis væpnede eller revolusjonære kupp, i organisasjoner, spesielt i dag - raiding.
Kraften og ledelsen i en organisasjon kan tilhøre en person, men oftere og ledere er forskjellige mennesker.
En leder er en universell person.tillit og respekt, kunne lede mennesker, påvirke deres verdenssyn, handlinger, oppførsel. I systemet med mellommenneskelige forhold adlyder slike mennesker.
Ledelse i en organisasjon kan være formell. Formelle ledere okkuperer ofte lederstillinger, de er investert i makt, men har ikke autoritet i organisasjonen, eller deres autoritet er ikke høy nok. Formelle ledere adlydes fordi de er investert med lovlig autoritet.
Uformelt lederskap i en organisasjon kantilhører enhver person som nyter flertallets generelle prestisje eller myndighet. En uformell leder må være rettferdig, kunne påvirke mennesker og deres verdenssyn ved hjelp av deres evner og ferdigheter.
Ledelse i organisasjonen - en av de mektigstefaktorer for suksess, utvikling og forbedring av alle nye, progressive progressive, ikke med på listen over planlagte, obligatoriske for gjennomføring av aktiviteter.
I dag, hver utdannet og gjennomtenkt leder:
- Kjenner det til de største fordelene og effektivitetenorganisasjoner, enten det er et vanlig lite kontor eller en stor bedrift, vil bringe enhet (samtrafikk, gjensidig forståelse) til lederens og uformelle leder av teamet.
- Rimelig viser sin kraft og formelleledelse i organisasjonen. Maktbalansen er en slik ledelse, hvor kravene til ledelsen er tilstrekkelige for å oppnå målene, men ikke så mye som å forårsake utilfredshet eller åpen protest av ansatte.
Og til slutt forstår han det nedstrømsansatte er også utstyrt med strøm, men uformell. For eksempel avhenger aktiviteten til en sjef i stor grad av kompetansen til hans sekretær eller andre ansatte. Tross alt har disse menneskene den nødvendige informasjonen, de nødvendige ferdigheter og evner.
