Konseptet av organisasjonen og dens rolle i ledelsen

Ledelse eller ledelse vitenskap kreverstreng systematisk og organisatorisk klarhet. Derfor er selve konseptet "organisasjon" og begrepet organisasjon i ledelsen nært knyttet og gjensidig avhengig.

definisjon

Ordet "organisasjon" er polysemisk. Det kan også bety en gruppe mennesker forenet av noe vanlig materiale, vitenskapelig, ideologisk, etc. interesser, en rekke tiltak, ordrer, tiltak for å feilsøke den normale driften av en mekanisme (for eksempel organisering av utdanningsprosessen). Dermed er organisasjonsbegrepet: Dette er en bestemt gruppe mennesker (fra to personer eller flere), som arbeider sammen for å oppnå noen felles mål. En organisasjon anses som enkel hvis den bestemmer seg for å realisere ett mål, og vanskelig hvis minst to mål realiseres.

Organisasjon og ledelse

I ledelsessystemet er organisasjonen et komplekst konsept. Følgende faktorer er viktige for henne:

Den obligatoriske tilgjengeligheten av ressurser (disse kan være menneskelige ressurser, det vil si mennesker, informasjon, teknologi, råvarer, materiale, etc.);
forhold til miljøet: Dette inkluderer lovene som regulerer virksomheten til både lederen og bedriften som helhet, samt forbrukere for hvem selskapet arbeider, leverandører som leverer organisasjonen med råvarer mv.
horisontal arbeidsfordeling(storskala produksjon er delt inn i en rekke mindre, med et smalt sektorfokus. For eksempel er produksjon av en bil samlingen av sine individuelle mekanismer, etc.);
oppdeling i sektorer og avdelinger;
Fordeling av arbeidskraft i vertikalplanet (aktivitetskoordinering "horisontal" produksjon));
obligatorisk ledelse.

Hva er en leder?

Lederen på en enkel måte er lederen. Konseptet med organisasjon innebærer nødvendigvis en kontroll. Og lederen er spesialist i ledelsen, hans aktiviteter inkluderer organisering av arbeidsflyten i selskapet, ledelse av selskapets ansatte, etc. Faktisk er lederen en offisiell person, han kan delta både i midtre og øverste ledelse av organisasjonen. Hans kompetanse er utøvende makt.

Konseptet for ledelsesorganisasjon er relatert tilGjennomføring av visse regler, vil ikke-overholdelse som ofte fører til feil i arbeidsprosessen til et foretak eller selskap. Da vil målene og målene ikke oppnås.

Gyldne forvaltningsregler

Blant reglene, hvorav overholdelse garanterer en tilstrekkelig justert og stabil arbeidsprosess, inkluderer følgende:

den såkalte spesialregelen. Det innebærer bruk av ny teknologi i arbeidsprosessen, differensiering av produksjon av individuelle spesialiserte grener, opplæring og økning av kvalifikasjoner til ledende ansatte innen ulike fagområder innen vitenskapelig og teknisk innovasjon;
integrasjonsregel. Dens nødvendighet er bevist både av produksjonens behov og kvaliteten på ledelsen av produksjonsaktiviteter. Hovedregelen i regelen er å kombinere handlinger av styringsapparatet og dets underordnede enheter i en felles prosess. Dette inkluderer mål, mål som står overfor bedriften, samt markedets behov og interesser, som selskapet leder sine produkter til;
tidsbesparende regeldet. Det er ikke bare viktig å produsere såkalte materialprodukter. Kjernen i regelen er at oppnåelsen av effektiviteten av de fastsatte målene vil bli, jo før jo sjefen kan reagere på spesifikke behov og krav fra markedet, jo raskere kan han mobilisere eksterne og interne faktorer i produksjonsprosessen for å realisere markedets behov og krav. Konseptet med organisering av ledelsesprosessen er direkte relatert til denne regelen. Fordi de mer energiske, mer effektive lederen kan tilpasse seg markedsendringer, jo raskere løser han problemene som oppstår, desto mer konkurransedyktige vil hans firma eller bedrift være. Derfor kan denne regelen være relevant ikke bare innenfor en bestemt produksjon, men også for å påvirke økonomien i en hel region, og i stor grad - og staten.