Typer av prosjekter: de grunnleggende prinsippene for deres klassifisering
I praksis kan du finne forskjellige typerprosjekter. Ledelsen av dem kan kombinere helt forskjellige underarter av aktivitet med sine resultater. I dette tilfellet kan vi snakke om konstruksjonen av pyramider i Egypt, og skrivingen fungerer selvfølgelig av studenter i læringsprosessen.
Prinsipp for klassifisering
I slike tilfeller har prosjekttypene betydelige forskjeller både i anvendelsesområdet og i sammensetningen av emnet, varighet, skala, nivå av kompleksitet, struktur, interessegrupper og enkeltpersoner.
Kunnskap om disse forskjellene tillater oss å være oppmerksom på bestemte funksjoner i individuelle grupper. Når du implementerer noen typer prosjekter, kan du bruke forskjellige styringsmetoder og verktøy.
Deres klassifisering kan bestemmes under hensyntagen til følgende faktorer.
Omfang av aktiviteter
For det første er hovedprosjektene forskjellige på implementeringsområdet. Blant dem er følgende:
- Kommersiell, som utføres under kontrakter inngått for produksjon av produkter eller levering av tjenester;
- Forskning, brukt innen utvikling og engineering;
- typer prosjekter knyttet til design og bygging av grunnleggende produksjonsressurser;
- Utviklinger implementert i informasjonssystemer.
Eksterne prosjekter
Denne klassifiseringen kan bli funnet avhengig av implementeringen.
Dermed gjennomføres interne prosjekterdirekte i organisasjonen. I dette tilfellet tilhører utøvende kunstnere og kunder sine medlemmer. Alt arbeid som kan tilskrives ideen eller utførelsen av en bestemt utvikling, foretaket på egen hånd på bekostning av egne ressurser.
Ofte disse typer prosjektorganisasjonerbrukt i samsvar med det kommende arbeidet med hovedtypen av aktiviteten. For eksempel, under gjennomføringen av et prosjekt for å introdusere noe programvare inn i produksjonsområdet i en organisasjon, er det behov for å ha et tilstrekkelig antall spesialister med de nødvendige ferdigheter for å opprette et slikt produkt.
I dag er det vanskelig å finne et selskaphvilke interne prosjekter ville ikke bli utført. Disse kan omfatte følgende typer: å forbedre kvaliteten, utvikle logistikkordninger, gjennomføre salgsfremmende arrangementer og presentasjoner, etc.
Typer og typer prosjekter av intern type har slikefordel, som mangelen på såkalt ekstern kontroll. I dette tilfellet snakker vi om at i mangel av bøter i kontraktene, kan selskapet som er i ferd med å implementere utviklingen, endre visse beslutninger om vilkår, ressurser, teknologier som brukes i implementeringen.
Derfor må sjefen være forsiktig medbruke evnen til å endre løsninger. Enhver endring kan øke kostnadene ved prosjektet. Et annet problem er litt konservatisme i implementeringen. Dette gjenspeiles i mangel på initiativ fra ansatte som allerede har visse ferdigheter og kunnskaper, men ønsker ikke å endre noen arbeidsmetoder, selv om de er mer effektive. Disse faktorene fører til fremvekst av risiko for verdsettelse av prosjekter.
Ofte trenger ledere ikke å ha noenSpesiell kunnskap for planlegging og vellykket implementering av visse utviklinger. På grunn av en viss klarhet og enkelhet om målene i forbindelse med måtene å oppnå dem, er det bare noen ganger erfaring med ledelse og sunn fornuft.
Interne prosjekter
Denne typen innebærer implementering av verksom tilbys av eksterne kunder. Av særlig betydning i dette tilfellet bør være registrering av relasjoner med motparter (partnere og kunder) i det juridiske feltet. Dermed utvikler partnerne vilkårene for arbeidets utførelse, og tar hensyn til enhver juridisk korrekt kontrakt, der oppfyllelsen av vilkårene er obligatorisk.
