Organisasjonsdesign: struktur, prinsipper og årsaker til bruk

Organisasjonsdesign brukes til å skape det mest praktiske styringssystemet for hver bedrift.

Oppgavene til denne typen design erdefinisjon og typifisering av strukturelle elementer i systemet for arbeidsorganisasjon, og også deres samordning. Dette er gjort for å oppnå de fastsatte målene etter endringen.

Organisasjonsdesign inkluderer flere hovedkomponenter:

1. Struktur. Det kan være organisatorisk, juridisk, økonomisk og så videre.
2. Forretningsprosesser. De er måten å implementere de grunnleggende systemfunksjonene på.
3. Administrasjonssystemer. Dette er systemer for intern planlegging og kontroll som tar hensyn til motivasjon, kvalitetsstyring og også det interne regelverket.

Organisasjonsdesign er et system som tillater:

1. Utvikle en organisasjonsstruktur som passer til selskapets spesifikke strategi.
2. Koordinere systemet i hovedvirksomheten og i forretningsenhetene.
3. Å justere forretningsprosesser i selskapet selv.
4. Utvikle et system som tar hensyn til arbeidstiden.
5. Still opp opprettelsen av stillingsbeskrivelser.
6. Å utvikle et enhetlig system for godtgjørelse og godtgjørelse (bonus, styrekurs, etc.).

Å skape et prosjekt med effektiv organisering av arbeidskraft betyr å tildele et optimalt forhold til elementer, noe som gjør at du raskt og i god tid kan oppfylle alle kravene i enheten som administrerer selskapet.

Identifiser slike stadier av organisasjonsdesign:

1. Klar identifisering av selskapets formål, retning og hovedfunksjoner.
2. Bestemmelse av optimal type organisasjon.
3. Opprettelse av arbeidspersonell.
4. Allokering til hver arbeidsgruppe av et visst nivå av ledelse.
5. Valget av den mest praktiske administrative strukturen.
6. Fordeling av makter og ansvar.
7. Velg typen informasjonsvarsel og opprett den.

Som regel har organisasjonsdesignflere grunner til bruk. Dette er begrunnet dersom det er problemer med utgivelsen av nye produkter, samt i tilfeller der det er et problem med kostnader som ikke kan reduseres. Også de faktorene som forårsaket bruken av dette, kan være som følger:

1. Det er ikke mulig å øke arbeidsproduktiviteten.
2. Indikatorene for det givne foretaket på markedet forverres (salgsvolum er redusert, det er en nedgang i markedsandelen).
3. Virksomheten i virksomheten ekspanderer, og antall produkter vokser, og salgsmarkedet vokser.
4. Ineffektivt arbeid av senior eller mellomstyring på grunn av overbelastning eller gjentakelse av funksjoner, samt utvikling av konflikter på organisatoriske spørsmål.
5. Øk kravene til kvaliteten på varene, samt leveringstid og levering av tjenester.
6. Begynnelsen av økt konkurranse mellom selskaper som leverer varer og tjenester.
7. Organisasjonsdesign er relevant når ny teknologi utvikles og brukes aktivt, samt produksjonens automatisering.
8. Også, hvis bedriften blir ødelagt, som følge av det fusjonerer med andre enheter, eller bare eliminerer individuelle produksjonsgrener.

Som kjent er informasjonsteknologisystemeter av stor betydning i strukturen av organisasjonsdesign. Faktum er at de er de som feiler og bidrar til jevnlig å utføre arbeidet med alle produksjonsprosesser. Det er informasjonsteknologi som er hovedkomponenten i suksessen til et hvilket som helst prosjekt eller utvikling, fordi de er basert på deres grunnlag.