Prinsipper for organisering av produksjonsprosessen

Når man organiserer produksjon, kan man ikke annet enn fortsettefra visse prinsipper, vil den hensiktsmessige bruken øke effektiviteten i arbeidet i bedriften og gjøre ressursutgiftene mer rasjonelle. Hovedprinsipper for produksjonsorganisasjon De omfatter: prinsippet om differensiering, spesialisering, konsentrasjon og integrasjon, proporsjonalitet, direktehet, parallellitet, rytme, kontinuitet, fleksibilitet, automatisme, elektronisering. Alle av dem varierer i betydning og kan ha forskjellige verdier under forskjellige forhold.

Prinsippet om differensiering har i tankene delingen av produksjonen i flereteknologiske prosesser, overganger, operasjoner og mottakelser. Analyse av et enkelt element gjør det mulig å velge de gunstigste forholdene for implementeringen, som sikrer minimalisering av kostnadene for alle ressurser. Likevel gir overdreven differensiering økt tretthet i manuell drift på grunn av intensiteten og monotikken i produksjonsprosessene.

Prinsippet om differensiering følger i konsentrasjons- og integrasjonsprinsipp når du bruker moderne utstyr. Produksjonsorganisasjonen innebærer en rimelig kombinasjon av alle grunnleggende og ekstra prosesser som kan sikre den korteste tiden for en vellykket gjennomføring. Ikke glem at hovedformålet med organisasjonen av produksjonen er å spare tid og sikre produksjonseffektivitet og høy produktkvalitet.

Følgende prinsipper for organisering av produksjonsprosessen regnes som felles og kan foregå enten enkeltvis eller i kombinasjon.

Spesialiseringsteori produksjonen er basert på minimeringen rekke pågående arbeids- og produksjonsbehandlingsregimer. For eksempel, for å gjøre organisasjonen av produksjonsprosessen mer hensiktsmessig, må ansatte i noen tilfeller beherske tilstøtende spesialiteter for å sikre utveksling av ansatte i produksjonen. Lignende organisasjonsprinsipper innebærer også å begrense rekkevidden av produkter eller deler.

Proportionalitetsprinsippet basert på konsistensen av alle produksjonselementer, og først og fremst - på produksjonskapasitet og produktivitet. Det må respekteres i både hoved- og hjelpeprosessene.

parallellitet arbeid i produksjon betyr samtidigimplementeringen av produksjonsoperasjoner, samt det faktum at prinsippene for organisasjon har like stor betydning for produksjonsprosessen og dens individuelle elementer. Parallelisme kan manifestere seg både i utførelsen av en enkelt operasjon, og i relaterte operasjoner og prosesser.

Følgende prinsipp - prinsippet om direktehet. Det betyr å sikre den korteste bevegelsesveien til monteringsenheter og deler i produksjonen. Prinsippet om kontinuitet uttrykkes i kontinuiteten i arbeidet med utstyr og arbeidere og bevegelsen av arbeidets gjenstand. Dette prinsippet, som andre organisasjonsprinsipper, er svært viktig i produksjonsprosessen.

Prinsippet om rytmicitet basert på produksjon av like store mengder produkter. Rhythmicity gjør det mulig å bruke produksjonskapasiteten til bedriften mest fullt og effektivt.

I forhold til moderne produksjonsprosess er det svært viktig å observere prinsippet om automatikk, siden det er han som øker intensiveringen ogproduksjonseffektivitet. Automatisering fører til en forbedring i arbeidskvaliteten, en økning i totalproduksjonen av deler, utskifting av manuell arbeidskraft med intellektuell, og så videre.

Som du kan se, prinsippene for produksjonsorganisasjonsvært mangfoldig, men de har alle en direkte innvirkning på produksjonsprosessen og dens kvalitet, så det er viktig å følge hver av dem i aktuelle situasjoner på ulike stadier av produksjon av produkter.