Nedbrytning er hva? Dekomponering av mål. Betydningen av ordet "dekomponering"

I dag, i tiden med raskt skiftende digitalFred i tempoet i hendelsene er vanskelig. For å være i god tid, er det nødvendig å sette opp oppgaver, mål, distribuere og delegere myndighet riktig. Logikk og analyse er de beste hjelperne i å løse komplekse problemer. Et av verktøyene for logisk konstruksjon er dekomponering. La oss vurdere det i detalj.

definisjon

I generell forstand er dekomponering en sammenbruddheltall i komponenter. Dette er en ganske enkel og forståelig teknikk som bidrar til å løse komplekse problemer på daglig basis, og presenterer dem som en sum av deler. I systemet med logiske konstruksjoner er dekomponering en vitenskapelig teknikk som løser et stort problem ved å erstatte det med flere små og enklere oppgaver.

Som regel utføres dekomponeringen ved hjelp av"Problem tree", "tree av mål", "beslutningstre", "stolpen", hvilken konstruksjon er dannet en klar hierarkisk struktur, herunder vertikal og horisontal underkastelse og tilbakekoblinger.

funksjoner

Grunnlaget for enhver nedbrytning er den strukturelle underordningen til alle regler i metoden. Fra de grunnleggende reglene som styr hele systemet, kan følgende skilles:

1) Nivåsystemet skal alltid observeres.

Dekomponeringsmetoden er basert på underordinering av et lavere nivå til et høyere nivå. Dette oppnås ved å bygge en hierarkisk struktur ved hjelp av såkalte "trær".

Den første til å bygge et tre av problemer og et tremål, for å tydelig og tydelig presentere alle oppgavene som er tilgjengelige for øyeblikket. Samtidig bør underordnet se slik at oppgaver på lavere nivå avslører essensen av høyere oppgaver, og alle deltakere representerer hele prosjektet. Forstå nøyaktig og fullstendig bilde av den prosentvise resultatene av nedbryting av prosjektet kommer bare når målene treet fylt til 100%.

Guidet av en enkel formell algebra og logikk, kan du også bygge "trær OG" og "ELLER trær."

2) Dismemberment av hele til deler bør bare skje på ett grunnlag.

Dette prinsippet innebærer at alle deltakerevil bli gjenstand for en enkelt ide og et mål. Som et eksempel på dekomponering kan det være et byggeprosjekt. Hovedelementet i partisjonen er en funksjonalitet, da prosjektet er delt inn i seksjoner. Disse kan for eksempel være følgende hoveddeler: armerte betongkonstruksjoner (QL), arkitektoniske løsninger (AR), metallkonstruksjoner (KM), oppvarming og ventilasjon (S), etc. I sin tur bør disse delene også brytes ned i henhold til deres funksjonelle egenskaper, det vil si de viktigste målene skal presenteres i delmålene på neste nivå. For eksempel er seksjonen oppvarming og ventilasjon (OV) delt inn i en forklarende merknad, tegninger, design, bestått kontroll og teknisk kontroll, utstedelsesdokumentasjon, forfatterens tilsyn, justeringer i henhold til kommentarene mv.

Som et tegn kan du også bruke tidsrammer (vilkår), emneegenskaper, strukturelle egenskaper, teknologiske egenskaper og andre.

3) Alle dekomponeringsundersystemer skal avsløre essensen av systemet.

Hvis du sender hovedoppgaven som 100%så skal alle deltakene gjøre det samme til 100% totalt. Samtidig inneholder hver deloppgave på første nivå sin egen prosentandel, som representerer summen av deltakene på andre nivå.

Det er viktig å forstå at alle delte deltakeneEtt nivå bør være uavhengig av hverandre, mens oppgavens hierarki for en gren skal være basert på prinsippet om avhengighet og tilbakemelding: Oppgaven til et høyere nivå avhenger av deltakten og omvendt.

4) Dypet av dekomponeringsarbeidet bør bestemmes i utgangspunktet.

Før du oppretter en hierarkisk struktur,det er nødvendig å bestemme hva som vil være det siste nivået av deltakere. I noen tilfeller er det ikke nødvendig å lage mange nivåer, siden formålet med dekomponering er synlighet. I tilfelle når hierarkiet er opprettet for nøyaktig kostnad, bør antall nivåer være slik at dekker emnet så mye som mulig.

klassifisering

Til nå er det flere typernedbryting. Du kan lage dine egne teknikker for et bestemt prosjekt. Imidlertid vil de på en eller annen måte forholde seg til hovedtyper, nemlig: dekomponering av mål (de første og grunnleggende typene), systemer (prosessen med å bryte systemet inn i delsystemer for å trene og få best resultat), prosess, arbeid (skape et hierarki av verk for å betegne svake poeng og utvalg av de viktigste og viktigste).

Som regel er alle de oppførte prosessene sammenkoblet og representerer generelt en komplett nedbrytningsstruktur.

Dekomponering av mål

For å komme i gang opprettes et problemtræ ogtre mål. Problemtreet er et strukturelt diagram over hovedproblemet, brutt inn i problemer med andre og tredje nivå. I dette skjemaet blir det mye lettere å løse dem. Etter en detaljert analyse av problemene, opprettes et måltreet, som er et løst problemtræ. Det vil si en løsning er foreslått for hvert problem. Samtidig opprettholdes den klare strukturen og interdependensen av deltakene.

Handlingsanalyse

Arbeid dekomponering er en logisk konstruksjon,som begynner når alle mål og problemer er identifisert og er en hierarkisk struktur av alle handlinger som må utføres for å løse en bestemt oppgave.

En slik logisk ordning gjør det mulig å identifisere disse stadiene.jobber som har problemer. Siden subtasks er avhengige av oppgaver på høyt nivå, kan arbeidstreet vise deg hvor det er problemer og feil. Ofte på grunn av svakheter i det første dekomponeringsnivået, påvirkes arbeid på lavere nivåer.

For eksempel, hvis kjøperen ikke sendte inn en søknad om selvskærende skruer, holdt regnskapsavdelingen ikke fakturaer og kjøpte ikke dem. På byggeplassen koster alt, fordi installatørene ikke er nok til skruenes arbeid.

Klassisk resepsjon

For å gjennomføre en mer detaljert analyse av strukturen, identifisere deres svake punkter, hovedmål og retninger, oppgaver, prosjekter og arbeider, blir systemene nedbrutt.

Systemet er delt både horisontalt og vertikalt i nivåer. De skal danne et helhetlig bilde av strukturen. System dekomponering er et generelt eksempel på et hierarki for enhver form for nedbrytning.

Søknad i virksomheten

For å beskrive og analysere virksomhetenes virksomhet, blir det vanligvis brukt prosess dekomponering. Med hjelp av hierarkiet kan du bestemme smertepunktene i selskapet, områdene der feil oppstår.

Prosessene er oppsummert i en generell ordning og analysert, hvoretter en detaljert rapport om selskapets aktiviteter er utarbeidet.

Dekomponeringseksempel

For eksempel, vurder prosjektetbygging av kapital bygging. Utviklingen utføres i 2 etapper: arbeidsdokumentasjon og prosjektdokumentasjon. Disse vil være deltakere av første nivå. På designstadiet vil arbeidet bli presentert med estimerte studier og prosjekter. Også i arbeidetrinnet. Dette er underoppgaver på andre nivå. For eksempel presenteres et prosjekt vanligvis i form av følgende deler:

• generell forklarende merknad;
• plan for planlegging av landmordet;
• arkitektoniske løsninger;
• konstruktivt og romplanlegging beslutninger.

Følgende er underavsnitt:

• strømforsyning system;
• vannforsyning system;
• dreneringssystem;
• oppvarming, ventilasjon og klimaanlegg, varme nettverk;
• kommunikasjonsnettverk;
• gassforsyning system;
• teknologiske løsninger.

Seksjoner og underavsnitt av prosjekt og arbeidsdokumentasjon er deltakere på tredje nivå.

Hver seksjon består av bestemte stadier ogmå inneholde informasjon i henhold til statlige standarder. For eksempel skal prosjektdelen av de teknologiske løsningene inneholde en tekstdel med en detaljert beskrivelse av det teknologiske systemet og det vedlagte utstyret, den grafiske delen (planer, seksjoner, ordninger), en liste over utstyr, prosjektdesign, besøk til objektet, gjennomføring av standardkontroll og teknisk kontroll, utgivelse av dokumentasjon.

På hvert nivå blir ansvarlige personer utnevnt.utøvere fra hvem resultatet er da kreves. I dette dekomponeringseksemplet er eksekutorer på første nivå leder av designavdelingen, den andre er prosjektleder (GUI), og den tredje er designingeniører.

Kort om hovedmenyen

Dekomponering er en formell praktisk metode.logikk som innebærer en kvalitativ studie av hovedoppgaven i henhold til arbeidets hovedmål. Denne tilnærmingen sikrer involvering av ansatte på alle nivåer for å løse oppgaver på flere nivåer. Dette gjør at du kan gjennomføre prosjektet mest effektivt, med minst økonomiske investeringer og lønnskostnader.