Anti-krisehåndtering av bedriften: konseptet og essensen.

Begrepet "krisehåndtering" erflere forskjellige definisjoner. Anti-krisestyring av et foretak er prosessen med å bruke prosedyrer og metoder som er rettet mot å forbedre en virksomhets økonomiske og finansielle virksomhet. Anti-krisestyring er utformet for å gi slike forhold under hvilke de nåværende økonomiske vanskelighetene i bedriften ikke vil bli permanent.
De viktigste faktorene som fører til krisesituasjoner i bedriften, der krisestyring er nødvendig, er delt inn i to grupper: internt og eksternt.
Eksterne skjer uavhengig av virksomhetens virksomhet:
1. Inflasjon;
2. Skatteøkning
3. Endring av makt, endringer i lovgivningen;
4. Krigs- eller force majeure situasjoner, etc.
Internt vises i prosessen med bedriften. De kan deles inn i grupper:
1. Ledelse, inkluderer: ineffektiv styring; høy grad av kommersiell risiko undervurdering av markedsforhold dårlig styring og regnskapsføring.
2. Produksjonsgruppen inkluderer: Ikke høy arbeidsproduktivitet med høye OS-slitasje og høye energikostnader;
3. Markedsgruppe omfatter: overdreven avhengighet av leverandører og kjøpere; ikke-konkurranseevnen til produktene.

Samtidig er ikke krisestyring deten enhetlig anti-krise-panacea, siden alle aktiviteter og en anti-krise strategi for hver bedrift er utviklet personlig. Det er svært viktig å identifisere krisepåstander som påvirker virksomhetens virksomhet i tide. Dette vil raskt mobilisere alt sitt potensiale for å overvinne negative konsekvenser.
Virksomhetens krisestyring er preget av sine prinsipper, forskjellig fra stillingene til konvensjonell ledelse.

Essensen av anti-krisehåndtering ligger ikompleksiteten av forvaltningsforanstaltninger som skal forebygge, diagnostisere, nøytralisere, samt overvinne krisefenomenene og årsakene som forårsaker dem. Med andre ord inkluderer slik kontroll enhver aktiv innflytelse for å sikre effektiv funksjon, som gjelder i bred og smal forstand. I videste forstand - er gjenstand for økonomisk styringssystem for å håndtere krisen, mens i snever forstand - er et system av skjøtselstiltak i forhold til en bestemt bedrift, som kom inn i en tilstand av krise, og dermed er det nødvendig å etablere økonomiske insolvens av organisasjonen.
Kjernen i krisestyring i ledelse,forutse faren for krisen, analysere sine symptomer, bruke tiltak som reduserer de negative konsekvensene av krisen, samt bruk av faktorer for videre utvikling.
Temaet for virkningen av krisehåndtering av krisen er faktorer som forventet og faktisk.
Muligheten for slik ledelse er bestemt av:
- En menneskelig faktor, nemlig potensialetavgjørende og aktiv oppførsel av en person i kriseforhold, samt hans interesse og ønske om å overvinne krisen, hans bevissthet om krisens natur, kursets natur og regelmessighet.
- kjennskap til den sykliske naturen som ligger i utviklingen av sosioøkonomiske systemer som gjør det mulig å forutse krisesituasjoner og forberede seg på dem.

Behovet for slik ledelse er uttrykt ibehov for å overvinne krisen, samt å redusere konsekvensene. Implementere et slikt behov kan bare benytte spesielle styringsmekanismer.
Behovet for slik ledelse er noen gangerhovedmålene for bedriftsutvikling. Det viktigste her er økningen av profesjonalitet og disiplin av personell, utvikling av nye sikre teknologier. Fra ledelsen begynner og løsningen av tekniske problemer.
Økonomisk krisestyring er også i søkekonvertering, typer produksjonsdiversifisering.